这些趋势汇集成对CIO的特殊挑战。企业最高管理层的IT专家们作出的采购决策通常都依赖于一线IT职员下属们提供的反馈。 所以,IT经理们需要向CIO们提供一线使用者对于云趋势的真实意见。
CIO应该了解CFO们倾向于云计算的具体原因。很多CIO都领教了CFO对云计算的狂热,而且也大概知道原因所在——云计算方案的成本更加低廉。
IT部门将采取技术决策上的业务提供意见,而不是调试技术本身的作用,具有巨大的后果,IT专业人员需要的技能,研究预测。
对于企业CIO来说,未来的目标同样也是相当明确的。接下来要做的,就是继续加强业务需求敏感度,积极维护与业务接口人之间的合作关系。
置之不理面临着数据泄露、丢失的风险,管理又面临无处下手的尴尬。如何利用好BYOD为企业带来的便利同时又屏蔽掉所有不利因素成为CIO们面临的难题。
CIO不仅要说明新技术与旧技术相比有什么优势,更重要的是要使CEO感受到新技术能够给企业带来的商业价值。
过去谈到移动上网,谈到的多半是笔记本电脑搭配3G网卡或从Wi-Fi热点连上网,而随着潮流的转变,如今平板计算机、智能型手机等移动设备功能越来越强大,随时连网的状况也越来越盛行......
通过对CIO责权的调查,我们看到CIO在其所拥有的权利方面存在隐忧,这必然在一定的程度上又回头影响CIO职责的履行。那么,造成这种局面的障碍主要有哪些呢?
负责企业内部的网络、安全、数据库等等是CIO的主要职责, 但在企业内部的部门或员工之间因为信息化停滞问题而出现矛盾时,CIO应该如何合理协调和妥善管理呢?
在当今这个分工越来越细的时代,企业对于如何运维和适用IT服务的选择变得更为多样化。对于一般企业来说是选择自己构建还是采用第三方服务,同样是一个问题。