• 企业信息部门的IT治理之路

    要想做好IT治理的工作，首先要把自己放到服务提供者得位置上，更好的为其它部门服务。其次是整合内部流程，形成部门合力，为用户提供稳定有效的技术支持。然后是简化接口，提供简

    发布时间：2008-05-07 16:51:00
  • 企业如何走出有特色的HR管理之路

    大家都在讲人力资源，但究竟什么是人力资源呢， 仅仅是在想像中指人和员工吗?与老的术语"职工"相比，有差别吗?人力资源与人力资本和人力资产有何区别?尽管这些问题听起来非常简单，

    发布时间：2008-05-07 14:14:20
  • 企业信息化：集成还是集中？

    大集中模式的好处绝不仅仅是“五个一”。唯一的数据库保证了企业财务、业务、销售、物流、生产等的所有数据变化都实时发生在一个数据库里，因此从根本上消灭了各部门的业务数据在

    发布时间：2008-05-06 09:56:47
  • 企业成功实施ITIL CIO有十大建议

    　任何IT变革方面的计划皆将围绕操作、流程和技术元素展开。根据以往的经验，以下10大建议将能协助CIO实现高效的ITIL实施。

    发布时间：2008-05-05 10:59:32
  • 企业架构的发展历史与基本概念

    企业架构的最早应用是在一些美国的政府机构，美国政府对企业架构应用的推动也发挥了十分重要的作用。自从Zachman框架引入后，首 先是美国国家技术标准研究所在1989年发布NIST框架，从此

    发布时间：2008-05-05 10:35:12
  • 企业管理进入Web2.0时代

    Web 2.0是一个新生的术语，它的应用可以让人了解目前互联网正在进行的一种改变——从一系列网站到一个成熟的、为最终用户提供各种网络应用的服务平台。

    发布时间：2008-05-04 17:28:41
  • 企业如何逐步做好流程细化

    流程细化的工作，不仅要对流程进行分层管理，而且，在平时，还要对流程库进行不断的完善与补充，如此，细化的流程才能够符合企业的实际状况。若流程跟企业的现状脱节，那流程也就

    发布时间：2008-04-29 09:36:40
  • 企业信息化建设的五种模式分析

    当前，企业信息化模式主要有五种：企业——行业互动式、挑战——反应式、雁行模式、地区互动模式、中小企业一大型企业互动模式。

    发布时间：2008-04-28 09:21:16
  • 企业实现知识管理的难点和解决方法

    企业管理需求的实现要求知识管理同流程管理等进行重新整合，以适应整个知识体系环境建设的需求，这正是泛微提供的知识管理系统区别于基于文档型数据库的系统的区别。知识同流程的

    发布时间：2008-04-25 09:09:00
  • 企业如何成功实施PLM系统？

    风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。同时，不断丰富风险数据库、更新风险识别检

    发布时间：2008-04-24 13:04:40