• 企业管理中的数字游戏

    管理离不开数字，尤其是计算机技术的发展，使“数字化生存”几乎成为当今世界的共识。但是，数字是不是真的对管理就那么有用，尚需推敲。

    发布时间：2008-04-09 14:30:13
  • 企业竞争情报机构该如何操作?

    在现实的运作中，不少竞争情报部门都形同虚设，没有起到真正的效果。为什么会出现这种情况呢？企业的竞争情报部门应该如何有效工作？本文将助你建立一个高效的竞争情报部门。

    发布时间：2008-04-08 10:45:04
  • 企业如何突破CRM集成上的困扰

    多年来，IT专业人员已经对托管型CRM的优劣了然于胸。 但有一个问题却始终存在：你能否让Salesforce.com或其它托管型CRM应用与企业中的ERP和其它核心系统融洽共处? 如何对这类整合问题做出

    发布时间：2008-04-07 11:03:44
  • 企业流程与办公自动化的融合

    我国办公自动化系统的建设和应用，经过几年的努力，已具有了一个良好的开端和初步的规模。但是由于各种原因，它的发展很不平衡。有关脞软件供应商、软件开发商和应用软件用户的

    发布时间：2008-04-03 11:37:29
  • 企业怎样走出ERP建设的误区

    企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。ERP正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进

    发布时间：2008-04-03 10:37:53
  • 企业对信息化的认知将阻碍SaaS

    　无论是政府还是厂商都将中小企业信息化建设视为重中之重，前者是为了通过帮助中小企业获得高速发展进而促进经济增长，后者则是为了把握潜力巨大的市场。然后，二者都预设了这样

    发布时间：2008-04-02 09:30:05
  • 企业管理咨询：欲速则不达

    有的企业老板对咨询的成果和改变现状的预期过于强烈，本来很好的管理策略，往往因为太急于求成，结果功亏于溃，适得其反。

    发布时间：2008-04-01 15:35:32
  • 企业信息化管控体系的规划与设计

    在制定企业信息化规划时，需要在企业信息化建设指导原则下，制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议；由信息系统应用架构得出信息化实施计划，由信息化

    发布时间：2008-04-01 12:00:28
  • 企业信息平台如何解决物流的需求？

    物流管理是一门专业性非常强的技术，但从物流过程来说，80%的物流程序是相似的，可以通过技术手段设计物流专家管理系统，为传统企业改造物流管理提供指导。比如在企业录入生产计

    发布时间：2008-03-31 13:19:42
  • 企业成长与管理变革时机

    对任何企业而言，在其成长过程中必然不断经历大大小小的管理变革，或因外部环境，或因内部需求。正是由于变革伴随着企业存在而存在，才有了管理学界及企业管理者对企业管理变革研

    发布时间：2008-03-28 11:27:05