• 企业级IM部署七大秘诀

    即时通信（IM），人们首先想到的就是年轻人之间的网上聊天工具——其实，如今已经有越来越多的企业开始应用即时通信作为其业务运行、内部沟通或客户服务的工具。即时通信之所以能

    发布时间：2008-06-15 08:54:56
  • 企业拓疆背后的IT得失

    中国企业对海外市场试水的过程中，IT所发挥的作用犹如人体的神经系统。这套系统是否健全，直接影响到企业管理是否到位。对中国企业来讲，在熟悉的国内市场闭上眼睛都能走路，但是

    发布时间：2008-06-12 14:36:40
  • 企业门户网站效益倍增源于信息集成

    企业信息缺乏整合只是企业 IT 架构问题的冰山一角，结合内外部的商业信息与企业门户网站，以定制化的方式存取及管理重要信息，迅速作出商业决策，才是信息整合最终的目标。

    发布时间：2008-06-12 09:15:30
  • 企业成功实施ITIL CIO有十大建议

    如今，企业在日渐复杂的IT基础架构和应用服务上所做出的投资越来越庞大。有数据显示，财富500强在IT上的平均开支已达到了3亿5千万美元。

    发布时间：2008-06-11 09:46:52
  • 企业为何拒绝SaaS作为核心应用平台？

    尽管软件即服务(SaaS)承诺会给企业带来成本节省，但一些企业仍然认为，按需定制(On-Demand)的发布模型不适合作为核心的企业级应用平台。

    发布时间：2008-06-10 08:53:34
  • 企业应当怎样合理选择CRM软件

    CRM(客户关系管理)已算得上软件业里的一个新行当了，那么其确切定义究竟该是什么呢?业界比较推崇 Gartner 的提法，现将其援译于下：这是一种商务策略，用于围绕客户事项来组织企业，对

    发布时间：2008-06-05 09:11:42
  • 企业BPM的管理特点及实施的主要阶段分析

    成功的BPM包含管理和IT系统实施两方面的收益。和传统的IT项目或管理项目相比，BPM有自身的特点和实施阶段。

    发布时间：2008-06-03 08:46:41
  • 企业找到“贤内助”

    信息化的开始，对于国盛来说，不是偶然。据国盛机电副总经理李军介绍，国盛最早是采用手工做账。在公司开始发展的前几年，由于国盛的产品类型较为单一，手工的方式还是可以接受的

    发布时间：2008-05-29 15:02:24
  • 企业信用风险管理及应收帐款管理

    当前市场上竞争激烈，各种因素变幻莫测，企业想要在市场上取得成功，就必须要清楚地认识到及控制好相关的风险，让这些风险产生的不利影响降至最低。企业所遇到的市场风险大致分为

    发布时间：2008-05-29 14:31:29
  • 企业软件选型四步走 步步为营

    本文认为企业选择软件应该分四步走，步步为营，就一定能够选到适合自己的软件。

    发布时间：2008-05-29 10:53:13