美国经济再次考验了CIO的技能，因为IT的投入资金会降低而转向其他方向。以下就是在困难时期，CIO们必须增强的五种重要技能。
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关于外包，CIO需要琢磨的问题是：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算、在内
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Forrester对生活消费品制造业中的CIO们做了一项调查报告;它表明向不同性质的领导可能会对IT任务及策略等产生实质性的影响。
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购物的人们很难想到信息化在其中发挥的作用。正是出于这种对工作、对企业、对员工负责任的态度，刘娟才使自己带领的部门能如此快乐的工作。她
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来自一家IT公司的专家指出，宏鹰的方案中存在一处核心缺陷，而那处缺陷恰好他们的产品能解决，明显地推销自己公司的产品。他的话音刚落，另一
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CIO除了自己必须认同本企业文化、主观上重视IT文化建设外，对其真实内涵要正确理解，更重要的是还要有措施正确宣导并有效传承。
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下面这篇文章介绍了一位CIO是如何积极沟通以推进公司业绩、完成IT目标的。
思科CIO Rebecca Jacoby带领执行了很多协作技术应用的案例。下面是她就协作技术如何提高生产效率及CIO角色认知发表的看法。
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老资格的财务经理和颜悦色却缓慢而坚定地提出反对意见：“迄今为止，公司的管理方式仍较为粗放，用一张表格就足以把项目合同管理好，不值得劳
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现阶段，多数中国本土企业都处在快速发展阶段，IT部门如何做到尽职，既不缺位又不越位，而是刚好到位，并不容易，很考验CIO等人的管理智慧和领
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