企业信息化的过程，实质上是企业流程设计优化的过程，是IT与其管理配套产生“共振”的过程，“共振”的效果决定了流程执行和流程绩效的表现。
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甘做配角被看做碌碌无为；想进入高层被视为管理欲太强的风险。何去何从，CIO职业之路应该朝向何方？
IT 部门公司化的基础与准备工作最好是在公司化运作之前，CIO 就先把IT 部门当成一个公司来运作和进行管理。
关于虚拟平台要记住的最重要的事实是虽然虚拟平台带来了额外的一层管理和安全风险，但是，它们的风险水平是我们每一天都要处理的事情。如果在
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CIO应有风险智能管控意识引文：在经济低迷时期，风险智能型的CIO们正好可以静下心来，判断一下自己是否能够智能化地控制企业风险。
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企业的信息化应用成效固然取决于企业整体信息化应用和管理水平，IT团队的专业水平对信息化应用水平也有很大的影响。因此，CIO在日常管理实务中
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对存储设备中重复数据的删除技术将是未来的发展趋势，它可以帮助CIO解决资源紧缺的困顿。
随着对技术、专业性人才需求的日益升温，IT业也开始对人才储备重视起来。
除了云计算和SaaS服务模式的挑战，目前我们依然需要高度关注漏洞和管理带来的威胁挑战。
只有企业文化让员工真正意识到畅所欲言所付出的代价远远低于自己的实际收益时，企业内部信息与沟通体系才有真正的基础。
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