公司战略分解下来的指标往是体现公司进步项的指标，这类指标是公司战略目标实施的关键，但战略目标的实现建立在公司日常运转的基础之上。所以
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戴维接受了媒体采访，分享了他在技术管理、提高业务、削减成本、增加营收和客户管理方面的观点。
面对80后正在成为基层员工的主力、逐渐走上管理岗位的客观趋势，CIO必须要接受80后的各种特质，承认代际间的客观差异，加深对80后的了解、提高
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发展农村信息化，最重要的原则就是“三头”（网络、信息源、服务）并举，重在实效，并逐步建立一套鼓励和支持多种投资渠道共进的发展模式。
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路
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埃森哲的研究表明，在企业的一整套管理运营流程之中，加强对整个物流价值链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。
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前通用汽车欧洲区的CIO提出七条箴言，指导CIO在困难时期，如何削减开支，避免不该做的事情，以及如何在逆境中寻找机会。
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企业的IT组织架构是总部集中还是分（子）公司分布配置，一直是业界的热点话题。
信息化项目的培训效果就直接跟CIO的业绩挂钩。那么CIO该如何对员工进行培训，以提高自己的政绩呢？这就是CIO需要深入研究第一个话题。笔者认为
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至于今后CIO这个职位应该如何设立，39%的企业回答为“若企业内部有合适人员则会设立”，而回答“招聘企业外部人员”或“聘请专门顾问”的则少
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