一个建议：重要是做正确的事，而不仅仅是正确地做事；一个忠告：如果你不知道你要到哪儿去，那你就哪儿也去不了！
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如何评估IT 的价值这个多年悬而未决的话题，这次又被CIO热烈讨论着：作为工具和手段，信息化为企业所做的贡献大多是隐性的，其价值究竟该如何
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CIO对IT部门的自身系统权限也要规范管理，系统开发要有规范，信息资产要分门别类界定不同的重要等级和相应管理流程，数据要灾备、人员配置更要
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我认为适合CIO未来上升的职位应该是COO（首席运营官）。由于CIO具有技术的背景，又有带领团队的经验，在沟通、协调、推动方面可以担当重任，同
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中国企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，现正进入融合时代。其中一个重点是如何提升IT服务管理以延续竞争力。换言之，如何提升IT服
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在上任CIO之初，老吕就详尽分析了政府部门的业务特征，深感以当前政府的粗放管理现状，公文流转是一切业务的核心，但他遍访了上级和平级各政府
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“管理”应重在“理”，而不是“管”，因为人的天性不爱受他人管，却又害怕别人不理他，IT员工尤其担心领导不理他，会觉得领导不关心或不器重
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“CIO在集团信息化建设中致力于传递管理制度的规范化。”
在系统建设过程中，CEO 老王经常向老胡抱怨，说他从电脑上无法看到亚铜的经营情况，管理上存在盲区，长此以往亚铜的经营将会失控，公司斥资购
在系统建设过程中，CEO 老王经常向老胡抱怨，说他从电脑上无法看到亚铜的经营情况，管理上存在盲区，长此
CIO除了要关注员工的情感需求、和员工坦诚沟通、悉心关心员工外，还要及时给予员工赞赏、肯定、认可和应有的信任。
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