“当我跟CEO或是总裁探讨的时候，我总是告诉他，在任何重要的战略决策会议中，如果公司的CIO没有一同参与决策的话，那么这绝对是相当疯狂的行径。”Purdue大学，Krannert管理学院的副院长Gerry McCartney这样说。

　　CEO们似乎也都同意这样的说法。在过去的几年里，CEO们不断地告诉公司的IT主管，整个团队非常需要他们的参与，希望他们能成为引导公司运营走向的战略家，提供决策者意见。

　　什么是有战略性的？而CIO又如何知道他们是否已经做对了呢？

　　为了能协助CIO们与CEO们明确的了解掌握战略性决策要素的原则，大约有将近20位CIO执行委员会成员们，规定出一些基本原则，用来规定与评估CIO这个职务在战略决策方面的表现。而这些准则也经过几位CEO们略微的调整修正，最后产生了20个关键计分指标，且分属在以下这4个大分类中：

　　1. IT领域方面的战略性决策。

　　2. 商业运营方面的战略性决策。

　　3. IT在商业运营方面的战略性调整。

　　4. CIO独到的知识见解与洞察力。

　　CIO的知识见解与洞察力，也许可说是这个角色最关键也最少被赏识的部分。ING Americas 的David Gutierrez说，CIO的独特优势，就是他审视运营的见解与对运营的全盘了解，因为CIO们很了解企业内外部客户，以及各部门之间的运作方式，因此CIO们能够由职务之利，统筹与发展对公司运营有利的新观点。

　　这种大方向的总体观点，不只是用来辨别与加速跨企业的战略合作，更重要的应该是，就整体的角度来说，到底什么对企业才是最有帮助的。“CIO应该要只要关心企业组织的价值，公正与否，以及在参与战略性决策时，多聆听其他成员的意见。”McCartney说。

　　毫无疑问，只有CIO们能够理解并提供具有深度的信息技术分析，“对诊所而言，我的独特价值就是我所拥有广泛的IT知识背景。”Stanford医疗诊所的CIO Carolyn Byerly这样说：“我就是能直接对CEO进行报告的核心决策5人小组其中之一。我的工作就是告诉他们，如何用信息技术，达成企业组织所订定的愿景，作法是请IT部门的主管们使用自我评价的工具，再询问同事、上司以及部属来填写他们对于工作上的愿景做谨慎的回顾。

　　这些数据能启发我们在IT方面的思考方向，甚至商业运营的其他部分，以及关于如何成为一位具有战略性的CIO。”

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。