技术人员有职业生命周期，CIO的职业也有生命周期。无论如何转型，关键在于转型的目的是什么。“CIO”是一个光环，是很多IT人的职业理想。可是
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初识上海泰科公司亚太区信息技术总监刘文辉时，再紧张的人也会稍稍有几分松弛，对IT建设，他没有太多理性色彩的叙述，操着一口香港普通话与你
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学以用，用则通，通则变。冀东的信息化项目过程，可以说是沈宝东以及相关的业务人员活学活用的过程。
为了更进一步了解徐云彪在物产集团进行信息化工作的心路历程，记者记者对他进行了个人专访，带领大家一起吸取他的经验，分享他的成功。
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现在的CIO要比以前更有机会跳出IT层，进入CxO的领域，甚至成为一家公司的CEO。但是，许多IT主管都担心，他们缺乏胜任新职位所需的知识与领导技能。
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周延峰坦言：工欲善其事，必先利其器。企业在实施IT伊始就要找准需求，明确目标，否则就是打水漂儿。要建设高性价比的ERP系统，并充分利用，进
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IT如履，IT如药，IT如妻，以适用为大前提，以实效见真章。无论是在软件的选择上，硬件的配置上，人员的储备上，最经济的，也是对企业最负责
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一个成功的CIO，应该要达成两项目标：协助内部员工提高生产效率，以及帮助营运单位获取更多购买公司产品与服务的顾客。
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作为行业内为数不多的女性CIO，许宛青工作起来丝毫不比同行的男性差。用她开玩笑的话说：“我工作起来也挺卖命的。”她在这个圈子里取得的成绩
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知识管理成为盛大管理信息化的主体框架，使其向体系化、制度化迈进了一大步。现在，米丹宁正在进一步探索，如何加强对沉淀知识的挖掘和提炼，
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