Web 2.0应用程序，例如Legos，使得企业有机会搜集到数量惊人的资料。在社交网络及部落格上，人们张贴为数可观，而且关于他们自己的数据。
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“IT公司的IT建设其实一点也不神秘。思科公司研发并销售网络产品，自己也使用网络。”思科公司大中华区首席信息官冯伟能说，“离开网络，公司
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2010年伊始，中国企业迈入新世纪第二个十年，它们正面临着更扁平化的全球市场，处于更复杂多变的商业环境中。作为新技术与商业融合的推动者，C
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然而不管是刚过去的一年，还是刚刚将来到的虎年，都是非常不平凡的一年。后金融危机时代，令国内CIO们也遭遇史无前有的寒冬。因此，今年春节对
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潘银生认为CIO发挥领导力的关键在于要有战略眼光和调集各方资源的能力。在大型企业里实施信息化项目，难的不在于技术本身，而是如何运用领导艺
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在中国的金融重镇香港，梁建文在风起潮涌的银行业并购和业务整合中，成功完成了CIO使命，为建设银行（亚洲）业务的高速扩张护航。
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我已经数不清有多少次在我们开始工作之后，用户慌慌张张的跑来询问是否已经为时已晚，还有当我告诉他们“我们还是把所有数据重新备份了一次”
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无论技术怎样进步，技术支持工作大体上还是老样子，总是有那些稀奇古怪的情况要处理。一个技术团队怎么也无法为每种可能出现的情况做出计划，
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企业IT规划的制定中如何让业务系统在营运体系中体现出价值？这是我们要多考虑的问题。
“积土成山，而风雨兴焉。积水成渊，蛟龙生焉。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍……”CIO
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