中国CIO自媒体联盟的老朋友、《CIO新思维》图书编委、微信公众号“真如”运营者、石化盈科发展管理部总经理兼咨询部总经理孙惠民将于1月28日的“2018企业数字化与CIO领导力大会”上
CIO领导力在集团怎么体现呢?第一增强我们的企业优势很多企业都有很成功的地方,CIO怎么样把这个优势巩固和加强。第二,怎么样改进我们的企业短板我们的运营管理流程管理......
我们处在一个新的环境,未来几年企业也面临了许多挑战,这需要CIO有很好的领导力,跳出技术因素跟CEO和企业把公司的发展和绩效能够做得更好。中国的经济形势现在比较危险。
提升CIO领导力可以从以下几个方面入手:完成角色转变;提升自身在组织中的影响力;掌握沟通协作技巧;塑造IT执行力;培养团队领导能力。
中国目前CIO领导力发展还处于萌芽阶段,虽然已经引起了一部分业内人士的关注,但此调查显示了中国CIO们在领导力方面存在明显的问题。
CIO作为一个高层领导者,不仅要精通IT技术、熟悉业务和管理,还要塑造个人的领导力。要培养领导力,下面的五个细节必不可少。
CIO是组织机构内一个关键的管理岗位,也是CIO机制中的最高管理岗位,负责IT政策以及IT战略与企业业务战略的融合,在企业信息化建设中起着重要作用。
领导者对人在才能、天资和技巧上多样性的了解非常重要,CIO领导力应包含2个层面的要求,一是领导力的要求,另一个则是CIO的能力要求。
“机制”与“领导力”是互为表里、相互促进的关系。“机制”推动了“领导力”的实现和落实;“领导力”又反过来促进了“机制”的完善。“机制”为体,“领导力”为用。
“机制”与“领导力”是互为表里、相互促进的关系。“机制”推动了“领导力”的实现和落实;“领导力”又反过来促进了“机制”的完善。“机制”为体,“领导力”为用。