申请更多的预算一方面我们要根据企业的实际需求出发， 另一方面要作为CIO要有一张用数据说话的“嘴”，只有让企业的领导认可你所说的，所做的
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如何在不放弃现有的好企业、好职位的前提下，让你在不被别人看作是“贪婪”、令人“讨厌”、影响职场美誉度的情况下让老板主动加薪？
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再优秀的CIO也会偶尔出现交流失误，这种交流失误会阻碍CIO们有效地开展工作，不利于与下属或其它管理人员建立良好的协作关系。
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CIO面临着更多出乎意料的事情，他们领导一个IT组织来为客户解决一系列的问题，无论是内部还是外部的客户。
“机制”与“领导力”是互为表里、相互促进的关系。“机制”推动了“领导力”的实现和落实；“领导力”又反过来促进了“机制”的完善。“机制
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任峻表示，苏宁信息化未来发展战略分为两个方面，一是打造国际化的竞争能力，二是根据企业的特征转型。
作为支持企业管理和业务创新的重要力量，信息化成为了李宁公司可持续发展的最有利武器。然而，锻造信息化利器的过程，在李宁集团信息技术系统
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伞业老大天堂伞的信息化实践告诉我们，做IT要务实，盲目实施，追赶时髦儿不可取。
通过创新，戴尔在内部简化IT，仅18个月节省1.6亿美元的IT预算，并将节省下的资金投入到其他创新应用中。
受访CIO还表示，政府所承诺的财政偿付基金在一定程度上加速了电子医疗记录的推广，但是现有的医疗基础设施还不足以支持“有意义的使用”准则在
受访CIO还表示，政府所承诺的财政偿付基金在一定程度上加速了电子医疗记录的推广，但是现有的医疗基础设施
