我们知道在医疗行业，出身纯IT的CIO，在了解业务需求上差一些，临床医生出身的CIO，对业务需求非常了解，但又容易被厂商忽悠，不清楚IT的实现
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通过一套有机的、科学的和相互制约的IT内控体系，使监督管理的有章法可依，从而形成良性的IT治理结构和现代企业管理制度。
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目前国内的物流还很弱，其中一个重要的原因就是没有完全将IT重视起来。
一旦政府财政因为种种原因遭遇险境，CIO又该如何帮助政府脱离危机？
如何通过政府CIO制度的先行先试，结合行政体制改革，促进实现系统集成、流程再造、部门协同、服务创新，将对研究和推行政府CIO制度具有战略意
我们知道许多IT专业人员现在都面临要引进云端技术的压力，且速度还要快，用这个方法的确很快，只是究竟该如何拿捏才保险？
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CIO们最大的错误之一就是坚持采用陈旧过时的遗留产品。一种情况是，这些CIO自己根本就不知道这些遗留产品仍然还在使用。另外一种情况是，这些
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现代物流离不开信息化，但信息技术并不是万能的。怎样利用信息技术更好地实现业务流程？“合流”是关键。
当我们用企业社会责任感去面对这些问题的时候，相信那些拥有社会责任感的企业绝不再会吝惜所谓的“IT成本”，而是借助信息技术实现可以兑现的
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‘不蒙老板的CIO当不是好CIO’，意思是CIO必须要有蒙老板花钱的本事。
