CIO们不会轻易忘记他们数十年的努力：他们知道需要更多地从战略角度看问题。而且他们也厌倦了听到业务与IT统一的说辞。也只有业务部门无休止地
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邹小川没有过多关注到云计算等新兴的技术，而是关注当前信息系统本身，将工具价值最大化，将成熟技术最大化，而不是冒进，这是也是很多CIO持有
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对于勤诚兴业资讯部协理温官隆来说，每个月都会去大陆了解工厂运作的状况。他认为，没有深入第一线了解企业运作的流程与实务需求，就不可能规
对于勤诚兴业资讯部协理温官隆来说，每个月都会去大陆了解工厂运作的状况。他认为，没有深入第一线了解企业
错误总是和我们粘连在一起，我们需要从错误中吸取教训，需要从这些CIO身上学到东西，我们不能忘记他们愿意给我们分享的经历。
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这些违反职业准则的做法可以得到一个简单的道理：证明你有价值最好的办法就是让自己变得有价值。
不要单听IT术语就眼前一亮。大部分时候它们的目的是在干扰我们理顺自己思维而已。我们必须意识到，相比术语，事物的本质才是更加重要的
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“一如我们所知，将注意力转移至企业外部很可能扼杀CIO一职。然而，CIO角色不再把心思放在IT事务的现象已愈来愈明显。”
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如果只把IT放在后台，只成为一个业务数据的管理者，只保证系统的正常运营就行，这就失去了IT部门的意义了。信息化的领导，不能等业务发现问题
如果只把IT放在后台，只成为一个业务数据的管理者，只保证系统的正常运营就行，这就失去了IT部门的意义了。
无论是基于企业的管理需求，还是基于企业的业务需求，企业必然要借助现有的IT手段来支撑企业的发展，而ERP正是企业提升企业管理“救星”。
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靠传统手工作业的家具制造企业如何沉着应对瞬息变化的时尚潮流去打拼市场呢？家具行业在信息化的建设方面不断进行着积极的探索。
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