BPM的解决方案是相当简单的——它可以将后台IT技术与业务流程的效果发挥到极致。一般情况下,BPM意在实现两个层面的互通有-回到办公室和最终用户。
企业战略管理的实施步骤主要包括四个方面的内容,分别是战略分析、战略制定、战略实施和战略评价他们贯穿于企业战略管理工作的全部过程。
企业战略包括建立企业的愿景,提出企业的目标,配置企业的资源,考虑企业的不同业务,建立和制订企业的结构、制度和流程,最终形成企业的优势。
在国内企业信息化实践中,“IT规划”的“设计”功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”......
企业战略规划是企业长期的发展计划。它围绕企业的战略目标,在方向与目标、环境约束和政策、计划和指标体系等三个方面在企业的不同层次间进行平衡和协调。
企业战略规划是指相对较长时间段内的具体目标和策略,这个时间段的长短要根据每个企业的情况而定,一般来说企业应当做三五规划,即三年和五年规划。
本文主要对战略采购流程设计进行了重点的分析与研究,借助作业成本工具从采购环境分析、供应商设计、采购整合和流程绩效四个方面对战略采购流程的设计进行了构造以期对战略采购的