“天下大事，必做于细。”面对千头万绪的信息系统工作，左华红以规范化和制度化为突破口，建章程、立制度，在企业信息化工作中取得了一个又一
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在制造业企业中实施IT项目的管理方法有别于软件企业，重点不在于管理软件开发的过程，而在于如何配合实施公司，让系统成功上线。以下就在企业
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信息技术中心主任焦民作为人教社整体信息化的掌舵手，实时地分析业务和管理的需求，使IT这台“发动机”推动人教社不断前进。
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并购最能看出一个企业未来发展动向，也最能显示出产业和技术发展的趋势。不同于过去几年并购频频发生在软件业的情况，如今IT界的并购案大多指
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信息化最难的是搞清企业需求。东方希望在这一过程中花费了多年时间。他们确定了需求之后，迅速执行，其摸索过程充满艰辛。
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在决胜终端、渠道为王的医药流通行业，信息化不再是是非题，不是选择题，而是必选题，是难度很大的必选题。
企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管…
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富安娜家居用品有限公司电脑信息部经理孔令军当仁不让地评价，在中国的家居用品企业中，富安娜的信息化水平一直是走在前列的，富安娜是在用IT
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本文中英特尔CIO李克定认为，IT的职责是服务。IT是一个服务性质的行业，所以我们的目的并不是为了增加企业的盈利，而是为了降低成本。
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作为EMC公司高级副总裁、首席信息官，Sanjay采取了一项大胆的策略，要在EMC公司实现百分之百的虚拟化，推进私有云环境的搭建，为此他常用“All
