IT人士面临着越来越大的挑战，尤其是IT的高级管理人员和CIO们。如果接受挑战，IT人士必须转型，转型的方向是新型IT领导。
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加拿大的研究机构又开始旧话重提，许多CIO都曾经听过这样的劝导——领导们应将重点放在他们的从中学到了什么，而不该总是强调结果，只有如此，
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而作为软件企业信息官、IT业务主导者CIO是否已准备好，洞悉未来，先人一步，提前布局，培植三网融合业务，使之成为驱动企业发展的强劲新增长点？
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本文是“IT业务服务开发和IT业务价值”三步曲的第一部，主要由CIO们和读者分享如何创建业务服务，以及如何用这些服务来增加收入并改善客户关系
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CIO需要做的事情是，要紧贴公司战略，不可就技术而技术，在适当的时候引入新技术，也就是所谓前瞻的建设。这样CIO制度才能再企业长久保持下去。
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信息化不仅仅是一项技术工作，实际还是一种妥协的艺术，技术主义者唯技术至上，沈继军的路线显然更为注重实效。
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CIO的你是否觉得：保证团队每个人的积极性并要求他们都处在一个最佳状态特别难，我想你的答案会是“YES”，今天小编总结了五点，与你分享如何
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据来自Forrester Research的一份最新报告显示， IT行业将在未来几年内迎来一次重大的调整和转变，而CIO将会在企业中扮演越来越重要的角色。
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据调查显示，以前专业技术人员可以在公司IT内部拾级而上，最终坐到CIO位置。
