CIO贵为CXO的一员，责任重大，却往往没多少实权。都说企业信息化是一把手工程，中国企业中的CIO却只有不到一半能直接向CEO汇报，有些甚至更像
CIO贵为CXO的一员，责任重大，却往往没多少实权。都说企业信息化是一把手工程，中国企业中的CIO却只有不到
CEO在对于成功CIO重要技能的评价中，前三项技能：有效沟通，战略制定和实施，熟练掌握业务流程和操作，与CIO自己的评价基本一致。而CEO认为技
CEO在对于成功CIO重要技能的评价中，前三项技能：有效沟通，战略制定和实施，熟练掌握业务流程和操作，与CI
CIO从IT部门的角度来处理问题，也许是正确的反应，但是对于CEO来说，他并未得到CIO完全的保证——IT稳定运行的保证。事实上，CIO如果不能清楚
CIO从IT部门的角度来处理问题，也许是正确的反应，但是对于CEO来说，他并未得到CIO完全的保证——IT稳定运
信息社会扑面而来，社会在全球化，教育在产业化，生活在同质化、电视在娱乐化，人们在世俗化，……，“化”让人们晕头转向，急功近利，压力剧
信息社会扑面而来，社会在全球化，教育在产业化，生活在同质化、电视在娱乐化，人们在世俗化，……，“化”
现代社会，信息化浪潮席卷中华大地，信息化蓬勃发展对于技术、管理、生活等各方面产生了深远的影响。现代社会需要什么样的人才？诚然，信息社
现代社会，信息化浪潮席卷中华大地，信息化蓬勃发展对于技术、管理、生活等各方面产生了深远的影响。现代社
黄遂兢是重庆宏声集团信息中心部长，2010年“空降”而来，目的是组建信息中心、推进宏声集团ERP。在这个国企单位中，黄遂兢会面临哪些压力，他
黄遂兢是重庆宏声集团信息中心部长，2010年“空降”而来，目的是组建信息中心、推进宏声集团ERP。在这个国
许多CIO，特别是那些从技术方面转行的CIO，对于如何跟CEO建立良好关系。还是比较畏惧的。关系的建立是一个有机的过程，因此肯定没有什么神奇的
许多CIO，特别是那些从技术方面转行的CIO，对于如何跟CEO建立良好关系。还是比较畏惧的。关系的建立是一个
IT人员会什么样的技术并不是最重要的，懂得相处与沟通的技巧以及正确的态度才是IT人员更需具备的条件。
公司有没有赚钱，CIO需要负相当程度的责任，在做任何IT决策时，CIO不能单从IT的角度，而必须考量公司整体发展方向和未来市场变化，才能做出对
IaaS云计算的价值在于开发人员的效率和产品进入市场的时间而不是成本，因为IaaS云计算能够让开发人员完全控制虚拟机本身的配置、设置和部署。
IaaS云计算的价值在于开发人员的效率和产品进入市场的时间而不是成本，因为IaaS云计算能够让开发人员完全控
