来自CEO和“C字”高管的支持对IT新举措的完成是至关重要的。甚至，与这些所谓的高级管理人员同事的密切合作，是衡量CIO成功与否的标准 。但是，许多CIO，特别是那些从技术方面转行的CIO，对于如何跟CEO建立良好关系。还是比较畏惧的。关系的建立是一个有机的过程，因此肯定没有什么神奇的公式。但是有些方法可以帮助改善这一进程。

　　1、让自己变成“双语人”

　　实际上的CIO应该是足够了解技术的科技语言“怪胎”。但是流利的商业语言也是至关重要的。用CEO的语言跟他们交流，往往会利于建立彼此的信任。

　　2 、给他们控制台

　　不要让CEO淹没在大量的日志报告和技术数据中。把数据转化为简明的格式，可以从中清晰地得到事务状态的简要情况。如果可能，最好包括视觉上的效果。

　　3 、自主判断何时降低成本

　　提高效率这方面的前瞻性，可以让你在办公室里很受欢迎。

　　4 、延伸基本标准

　　ROI和成本是关键问题，但它们并非唯一有用的测量标准。“C字”高管们着手项目时，提前询问他们将怎样判断项目的成功。相应地仔细考虑，并频繁的向他们回报。

　　5、坦诚相告

　　当CEO协调IT投资时，坦诚地告诉他们业务决策方面的成本，他们将会对你另眼相看。

　　6 、认真聆听

　　认真聆听CEO和业务范围内管理人员的发言，为了使技术投资和业务目标配套，他们真正需要什么。

　　7 、随时可见

　　现在比以往都重要的是，跟业务范围内的领导者交流和互动，以了解随着最新的业务发展，他们的战略怎么变化。

　　8 、展示，但不张扬

　　通过建立一个对业务可行的大图计划，向他们表明你对于团队的战略上的优点。把这些计划向其余的“C字”高管们推销，即使有一点自我宣传也不用担心。

　　9 、要求反馈

　　与CEO交流，询问如何帮助他实现其目标，和迄今为止对你工作的反馈。然后根据得到的信息再次行动起来。

　　10 、建立文化支持

　　IT员工和业务员工通过闲聊相互交流。确保雇员的培训和文化的建立，可以支持业务需求。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。