近日CIO时代网记者采访了北京纳尔特集团有限公司CIO黄起豹先生,黄先生针对当前企业信息化中的困难与经验跟我们做了分享,独家揭秘黄先生信息
IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源,IT经理要成长为CIO则必
价值失衡中的问题有一部分来自技术本身。IT系统地成本主要在调配、实施和运行上。平均70%的CIO预算分配到维护系统的运转上,只有30%用到了新的
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传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。
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全球500强企业中的福特、宝洁和思科有哪些共同点?它们的CIO都提到了公司与分支机构员工、合作伙伴加强协作是重中之重。协作的首要目标是提高
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近日CIO时代网记者在采访九阳股份有限公司CIO张晓斌先生时,他指出,IT最终的目的就是带动业务创新,提高信息化更大的价值在于就是要挖掘数据
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浩泽环保在企业信息化发展中是如何运营的呢?他们的信息化系统有什么样的优势?带着这些疑问,今日,CIO时代网的记者采访了浩泽环保集团的信息
一般来说,新入职的CIO对这三种压力的应对策略,将决定CIO在企业的命运,那么新CIO应该如何进行开展工作呢,又是如何应对这些压力呢?
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目前缺乏财务思维能力和财务敏感性正成为CIO的大敌,它会妨碍CIO选择更有价值的IT目标。
近日CIO时代网记者采访了北京红缨教育集团信息中心主任鲍秀锋先生,看信息化建设是如何提升企业经营管理能力,增强企业本身的竞争力。