为了深入了解和分享Walter Weir的丰富工作经历和在高等教育行业的成功经验，近期某杂志记者采访了他，他阐述了自己作为CIO给内布拉斯加大学带
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部门里有各种岗位，项目经理，研发经理，需求分析人员，客服人员，程序员，测试员，所有这些人放在一起搞绩效，真有些为难啊。
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CIO要做到如此只需掌握几个基本原则，有些是十多年来的老规矩，有些则是云计算运算模式下可清楚看到的东西……
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当云计算在几年前成为人们讨论的热门话题之时，公共云就开始受到广泛的关注。这归功于一些大型企业包括谷歌和亚马逊对它的高调宣传。
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各行各业都面临着信息化带来的巨大挑战，连锁行业也不例外。连锁行业是受地域分布和资源配置最为突出的行业，也正是因为它的这些特点，导致大
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Gartner在一份调查报告中也指出，全球约有2/3的CIO担心被公司解职。这说明，CIO对自己的职位前景不感光明。那么，那些看空CIO的人究竟持有怎样
CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破
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推动企业信息化不是CIO一个人的事情，它需要一个团队来完成这个任务，CIO是这个团队的领军人物，CIO需要做的事情是为企业进行信息化规划、决策
位于美国伊利诺伊州里弗伍兹的Discover Financial Services首席信息官Glenn Schneider说，技术已经引起了客户的产品和服务的业务和消费方式的根本性转变。
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如何追本溯源，把IT预算规划好、用好是摆在CIO们面前的一个重要问题。但是，由于IT更多地是作为企业一项间接运营投资出现，其效果不如业务系统
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