如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点
如果说有哪个问题经常让许多组织中的高管头疼，那就是如何确定信息技术为其服务的业务增加的真正价值。对于创造价值，IT无疑发挥着核心作用。
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除了业绩以外，以下个人总结仅供大家引以为戒，这里说的老板也指外企中上下级的关系称谓，职场中的奋斗，最忌的就是一腔热血，满脑天真。
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价值、流程和质量，既是定义敏捷实践也是定义精益管理的目标，两者的实施过程也都是一样的。
“我们绝大多数的IT解决方案都是由业务驱动的，由业务驱动的IT才是真正有生命力的IT。”北京庄胜崇光百货（SOGO）信息部部长王进的理念可能会
在汽车行业里，虽然厂商的信息化建设起步比较早，目前能够实现不同业务、销售、会员等的管理功能。但是每个厂商系统不同，且不同的系统都有相
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云计算的迅猛发展，改变了CIO的职能，CIO更多的是在做数据总监的工作。“信息”一词是深根于数据服务器世界的，不会是一个具体的CIO在公司所负
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从IT部门来讲，很大程度上取决于IT经理人的能力和素质。在奥园CIO张永虎看来，企业并不过分强调CIO的技术水准，关键是衡量他是不是一个合格的
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信息化项目是个烧钱的游戏”已经是很多企业管理者对于化项目的直观印象。相比起企业其他项目，如一个新产品的研发或者新生产线的投入，这个帽
面对着快速发展之后的平稳发展与调整期，七匹狼也悄练内功，以期打造应对市场日益激烈的同质化竞争，获取竞争对手难以比拟的竞争优势，以此打
