一个公司的内部IT部门，如何通过清晰的成本管理与核算，通过专业的IT服务管理，完成IT部门自身从职能型向服务型的转变?
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体系架构通常会建立一个共有的远景，然而，简单的设定远景是远远不够的，必须和构建人员、客户、其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程
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IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发现
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虽然VoIP市场如此火热，但企业在使用这一新的通讯技术前切勿急躁，首先要提升外网带宽及稳定性，接着要评估公司内部局域网络架构，然后计算换
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笔者现在给企业设计无线网络时，若企业的要求比较高，一般都会在无线网络中实现四个要件。在提高无限网络性能的同时，也提高其可控性与容错性
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为用户提供端点方案以满足其特殊需求是统一通信部署取得成功的关键要素。有必要提供灵活的端点选择，这样才能看到可观的投资回报率。
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无线通信发展至今经历了三个标准过程：早期的家用802.11b/g;接下来的802.11n很快成为官方标准;再下来就是802.16，也就是WiMAX了。
无线通信发展至今经历了三个标准过程：早期的家用802.11b/g;接下来的802.11n很快成为官方标准;再下来就是80
尽管IT外包服务价格呈现日趋下降的趋势，正在积极寻求同IT外包合同商重新洽谈的各大公司必须为合同期延长和额外的供应商服务做好准备。
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在这个电子商务应用不断增加的时代，风险及法规遵从技术和标准可以帮助审计员及企业减轻压力。
近年来，流程管理已成为国内各家商业银行公司治理的重大课题。所谓流程管理，就是以客户为中心，以业务为导向，优化业务前、中、后台业务流程
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