IT部门越来越多被要求使用敏捷研发的方法来提前开发适当的服务。但是在这发生之前，关键是要让IT部门了解业务需要的是哪些服务。这就是管理的
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SOA确实是一种架构模式，因此，易用性真正的取决于你怎么使用它，而不是SOA本身。考虑到我们一直以来的设计实施系统的方法，正逐渐转变为一条
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SOA能够将企业或合作伙伴的有用资源改造成服务，结合现有的服务，开发出功能更强大的服务，使得软件开发不必从零开始，缩短了开发周期，降低了
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从众多貌似杂乱无章的信息里推断一个人是谁，能做到么？面对企业内部大量“凌乱”的数据，能否从中抽取出有效信息，帮助决策者更好的进行绩效
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云计算越来越受到企业的关注，并且尝试部署云计算的企业也急剧上升，云计算已经成为最炙手可热的新兴技术。
现在，敏捷开发和合成应用都是SOA的标志性特点，但他们也有自身的难点。快速推进合成应用的部署使质量管理团队的生活变得很复杂，现在团队成员
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IT规划是企业信息化建设的基本指南。它必须满足企业业务和IT系统可持续发展的需要，其本质上是从业务战略到信息战略的实现。
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金融行业正处于一个不断与世界接轨的快速发展时期，金融行业业一定要做IT，但IT建设不能没有章法，一定要遵循以下四大原则。
5个人的单一项目实施思路已经不太适用这样的环境，于是考虑到了使用项目集管理......
这篇文章是笔者结合自身经验和IT项目管理的现实情况总结出来的，希望搞信息化的企业IT部门的人多来看看，或者转发给他的大领导或业务部门领导.
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