IT治理到底是中国CIO的救命稻草，还是压垮骆驼的最后一根稻草？
ITIL使企业建立一致的流程，六西格玛为完善流程和服务质量提供工具和方法；ITIL是IT人员熟知的，六西格玛是业务人员熟知的，两种方法结合能明
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新兴的企业绩效管理（BPM)着眼于绩效，成为战略和执行之间的桥梁。那么，还没有应用经验的国内企业在绩效管理方面将会面对哪些问题，又该如何
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战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之
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IT与通信的融合一直是产业大趋势，统一通信的出现就是把IT与通信融合，其安全性问题也越来越成为关注的重点。
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现在仍然有很多人这么认为，只要网络中使用了一层安全就够了，事实并不是这样，一层根本挡不住病毒和黑客的侵袭。本文介绍了网络管理的十一
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在今天动态的IT环境中，仅仅是迅速解决问题远远不够。IT管理者必须预见到未来的问题，并预防此类问题对业务服务造成冲击。
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ITIL所强调的核心思想是应该从客户（业务）而不是IT 服务提供方（技术）的角度理解IT 服务需求。也就是说，在提供IT服务的时候，我们首先应
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IT规划作为企业信息化建设的指明灯，就像医生给病人开的处方一样重要。然而，好的医生可以药到病除，而庸医则不但不能治病，还有可能耽误治疗
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一套完整的安全管理平台可以把看似不相关的原始安全数据和网络事件转化为有意义的综合分析，从而降低企业CIO的压力，提高安全人员的工作效率，
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