当前银行内部网的业务系统也已全面运行。随着下属地市分行业务范围的不断扩大，对网络与系统的要求也不断增长，随着网络规模的不断扩大，安全
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华为i3SAFE信息安全服务模型糅合了安全领域三大国际标准（ISO7799、ISO7498-2、SSE-CMM），以策略为核心，以管理为重点、以技术为支撑、以工程
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仿佛一夜之间，我们的SaaS选择变得非常多，我们应该如何选择呢？本文将详细比较各个厂商的SaaS，希望能对用户的选购有所帮助。
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项目管理程序在理论上听上去常常很美，但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上，就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音。
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与IT部门内部绩效考核相比，IT对业务的价值贡献显然是一道难题。这个贡献太复杂，不好算。
通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分，也是企业核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。
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2008年，IT经理面临的最大的管理挑战是什么呢？调查结果是: IT项目管理。它位居IT经理们每年担心的问题排行榜的首位。
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ITIL3.0的最大变化就是理念，它是根据全球最佳实践做出的最新总结，但是要像ITIL2.0那样真正被用户理解，并深入应用还需要一段时间。
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如果“9·11”重袭美国，主要由突发事件指挥系统、通讯与信息管理系统和资源管理系统组成的全国突发事件管理系统能够发挥作用吗？
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怎样才能建立起企业的机动性、灵活性，让企业在不确定性环境下能够从容应对呢？
