在IT项目中，项目经理往往是希望自己的团队内部有竞争又要求信息共享。往往使IT项目经理处于两难的境地。作为项目经理，如何来处理这种情况呢？
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大家都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息。实施一个项目管理信
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企业要发展，当然离不开创新，但不断的改进创新的同时，也会出现或多或少的风险，在面对生存与成长这两个风险时，有关企业生存的风险管理必须
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ITIL使企业建立一致的流程，六西格玛为完善流程和服务质量提供工具和方法；ITIL是IT人员熟知的，六西格玛是业务人员熟知的，两种方法结合能明
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网络规划“节”字当先不是说说而已就行了，他需要网络管理员在设计网络和实施网络建设过程将此精神贯穿始终，只有这样我们才能够花更少的钱办
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依托ERP，更有利于加强内控管理，规范经济行为，形成一套以全面预算管理为核心，包括全面预算管理实施细则、企业资本与财务管理、内部审计管理
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第六届北京大学CIO班开学典礼于2008年3月13日下午在北大举行，高新民先生受邀发表了名为《信息化成功要素：完善推进体制和总体架构》的演
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“不可行性” 研究是针对可行性研究结果提出反对意见并形成“不可行性”结论，目的是给决策者提供一个兼听则明的机会。经不起说“不”的信息
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现在，规模较大、职能部门较多的企业，在部署局域网时一般都划分了子网。根据不同的部门划分了子网并制定了不同网络接入及其安全访问策略。
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管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业
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