IT部门的考核一直是CIO头疼的事，一年到头忙个不停，到头来还得不到大家认可，很多人觉得自己比窦娥还冤，那怎样解决呢？看完这个案例或许您会
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对于什么才最有益于你的业务，美国某CIO将以10条建议的形式与你分享他在外包/内包上的多年经验，它们或许有助于你开展新项目，或许有助于你退
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什么是IT治理？ 它是企业的目标吗？还是企业的文化？还是我们必须要遵从法则？IT治理该隶属哪个部门？种种的问号之下拷问我们对驾驭IT风险的
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目前，给企业造成的严重攻击中70％是来自于组织中的内部人员，只要攻击者发现了业务系统的漏洞，往往业务系统网络就会被攻破。而随着攻击手段
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网络维护特别像棋手下棋，一个小小的疏忽，就可能导致全盘皆输。棋输了可以再来一盘，但网管不同。往往是一个人 1%的失误，就会毁了其他所有
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半截项目是困难，是挑战，也是机会，机会总是留给有准备的人。是英雄总是要经历坎坷，风雨过后见彩虹，那是真正爽心悦目的美景。半截项目并不
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IT部门通过对企业远景、业界最佳经验以及对现状的评估和回顾(我们现在在哪里?)，对现有流程的差距进行分析。
在信息化时代，跨行业、跨地区的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求，传统的项目管理已不能充分适应这些新的挑战。
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在今天，IT已成为企业业务发展和管理不可或缺的组成部分，其作用和影响力已从单一的业务部门扩散到企业与组织的每一个领域。在IT系统给企业带
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目前，国内已经有多家机构或公司研制开发出了自己的防火墙系统，通过国家公安部等机构测试的也已有数十家。本文选取几种比较有代表性的产品，
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