由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得
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很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。实际上对于CIO来说，规划一
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在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。
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正因为业务连续性管理对组织的业务和信息安全如此重要，而一旦发生业务中断所造成的损失又如此巨大，使得对业务连续性的关注已经成为信息安全
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随着无线网络标准和技术以及成熟设备的快速发展，越来越多的企业已经开始选择无线设备建立企业内网，这样除了传统有线LAN网络外无线内
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面对人员频繁变更的困境，Z公司领导又多次开会强调项目经理责任心的重要性，“在其位，就要谋其政”，话虽这样说，Z公司领导心里很清楚，
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本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。
选择专业性很强的系统时，不能只看它的模块多少、界面如何，而必须深入考察开发人员对业务理解的深浅，看产品与业务结合的紧密程度。考察这类
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很多人认为没有规矩不成方圆，绩效考核要“从严”，但也有人觉得应该给员工宽松的环境，惩罚才是下策。
在雪灾、洪灾之类的突发公共事件频发的今天，与BCM相比，应急管理（EM）首先渐渐进入人们的视野，开始受到人们的关注。
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