企业网络中存在各种各样的应用,企业管理员应该对整个网络应用进行规划,哪些应用需要提供服务质量保证 ,哪些应用应该严格控制。 那么,如
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CIO在技术选型上,要考虑所采用的技术是否稳定、扩展性是否较好、跨平台的性能等等。在软件选型的时候,不仅要考虑软件的功能,也要考虑其所采
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对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够
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业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话”。实际上,开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控,也将会导
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多年扎根政府行业运维管理经验告诉我们,各级政务网络经过多年的运行,已经具有一些独立的业务流程,如何兼容已有流程的操作步骤和控制环节,
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ITILV3.0的问世促使着IT服务管理向更高的层次进步,同时也应证了ITIL是IT服务业界处于垄断地位的最佳实践和方法论。ITIL不单纯只是一个项目
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如何融合IT与企业业务是服务管理领域经久不变的焦点,ITIL详尽的流程,让人在惊喜之余难免有无从下手的苦恼,A市劳动和社会保障局信息中心所遇
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很多企业的IT服务是一刀切的,不管什么人,获得的服务支持都是一样的。而IT服务级别管理提供的服务是有层次感的,不同部门,不同用户,不同需
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成本管理在实际实施过程中一般分三个环节,一是计划阶段,二是IT会计系统实施阶段。三是IT会计系统的实际运行使用阶段。
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课堂上,教授在桌上放了一个罐子,然后拿出一个拳头大小、正好可以从罐口放进罐子的鹅卵石,放入其中。“罐子满了吗?”教授问。“满了。”学
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