内控体系实施压力下CIO如何增强“抵抗力”

内控体系实施压力下 CIO如何增强“抵抗力”

由于现代企业运营都普遍依靠IT，特别是财务报告更需IT支撑，企业必须建立一个IT基础设施，以确保所有的记录和数据不会被毁灭、丢失、未经授权的变更以及错误的使用。实施企业内控，就必须进行IT内控，IT内控是企业内控不可或缺的重要部分。《企业内部控制配套指引》的发布意味着被称为“中国萨班斯法案”的企业内控法开始进入实质运行阶段，IT内控迫在眉睫，CIO如何全力备战？

内控体系实施压力下 CIO如何增强“抵抗力”

　　实施企业内控，就必须进行IT内控，IT内控是企业内控不可或缺的重要部分。《企业内部控制配套指引》的发布意味着被称为“中国萨班斯法案”的企业内控法开始进入实质运行阶段，IT内控迫在眉睫，CIO如何全力备战？

内控管理 从财务预算做起

近几年，无论从企业自身发展需要的内因出发，还是从国家对企业监管的外因来看，财务信息化已经成为现代化企业管理的重要组成部分。随着企业财务管理的重心由核算型向决策型过渡，

内控背景下 CIO如何做好IT审计

　随着市场经济的迅速推进，信息系统成为不少被企业内部管理与控制的关键工具。而同时，现阶段的《企业内部控制基本规范》以下简称内控已经开始正式实施，它将给CIO建设基于内控环

内控落地的“牧羊人悖论”

对于内控，从CIO的角度来看，有一部分CIO表示出内控是企业是合规部或者是审计部的事情和IT本身没有太大的关系，IT只是给审计部提供一定的IT工具，认为IT和内控的联系不是很大，而且CIO

内控实施人才是关健 CIO能否胜任？

　2010年1月1日，《企业内部控制基本规范》（简称内控）在上市公司范围内正式实施。内部控制作为上市公司风险管理工作中非常重要的一环，对于加强企业风险控制，提高企业经营管理水

内控与风险管理的信息化

企业的日常运行是基于由一套套制度和流程所构成的管理体系展开的。因此，内控和风险管理所要控制的对象是企业现有的管理体系。但是，当企业规模达到一定程度时，离开IT技术的支持

内控犹如企业的制动系统

汤文仙对于IT内控的功能与局限有着鲜明的观点：“寄希望于某个软件或者系统就能将企业的内控建设那就大错特错了。”

内控与风险管理是企业战略执行的核心

风险的无处不在、难以度量，让企业很难去评估风险，因此在很多时候，企业对于实施内控和风险管理便无从下手。