IT系统的复杂性使得选型工作的效果无法在选型初期就能体现出来，因此经验显得尤为重要。上海百事可乐的选型工作在总经理的主持、各部门经理
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IT运维到底应不应该外包?如何选择外包合作伙伴?又该如何管理外包、并与外包公司长久相处?
本文讲述了关于科学进行ERP系统选型的八点，也可以说是ERP系统选型的“八项注意”。如果再加上基于民主的选型原则、科学的选型方法、明确的选
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IT是为提高企业运营的准确度和效率服务的，在企业困难时期更要雪中送炭，重点帮助企业突破业务或管理上的瓶颈。所以，CIO不仅要参与业务上的
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总想把这几年从事信息管理的经历写一下，想半天还得从选型开始。
本文从另外一个视角，借用农事规律这个原则，对企业不按规律操作绩效管理的现象做出了批判，并提出来正确的绩效管理逻辑——农事规律。
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PLM 项目风险管理的重点不在于事后亡羊补牢的被动应对(当然接受风险带来的结果也是风险管理的对策之一)，而在于在项目执行的整个过程中，始
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为了更好地控制企业网络拒绝不受欢迎的设备或者被感染恶意代码的设备访问，都能够有效地控制对访问网络资源终端设备，加强企业内部安全控制，
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公司与其花钱来改进数据的获取与控制，为什么不努力挖掘该投资的战略价值呢?为达到这一目的，主管们需要有广博的商务智能观点，并想方设法使数
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如果我们不按照我们要去的地方设计指标来测量，我们肯定也能达到某个地方，但很可能不是我们原本想要到达的地方。
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