提到P2P，人们首先想到的是丰富的视频资源、众多的拥趸，以及对其青睐有加的风险投资，然而，在这枚闪光硬币的另一面，却有着很多令人担忧的锈
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信息化建设历程中，不要理所当然地认为“车到山前必有路”。就如同并非天下所有的疾病都能被医治一样，IT治理也会有自己的“死胡同”，我们必
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为了使业务目标与 IT之间协调一致、帮助业务运营达标，并为实现卓越的IT运营提供战略推动力，在IT服务管理中需要运用一些指标。
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作为企业的CIO，在负责企业信息化项目时，应该考虑一个问题，就是如何才能使员工迅速进入项目角色。这对于提高项目前期进度，提高项目整体质量
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英国翠丰集团(Kingfisher)IT部门的这一转型历程可分为三个阶段：第一步，优化并提升运营效率;第二步，重新改组IT治理流程;第三步，最终实现
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要降低开发过程的修改和变动，我们必须建立明确的项目范围，清楚分析范围中所需要执行及处理的事情，然后才能够整理出系统的功能需求，设计科
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随着手机用户的逐渐普及，无线互联网也如同雨后春笋般发展起来。计世资讯（CCW Research）研究表明，目前国内无线互联网用户已超过1亿，WAP网
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全面风险管理（ERM）将成为银行新的管理手段，以一个相对科学和更具操作性的逻辑体系，对整个机构内各个层次的业务单位，各个种类的风险通盘管
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实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要工具，是我国的企业参与国际竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如何正确
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