主管人员在绩效考核中常常充当考核者的角色，是绩效考核的主要实施者。如果没有主管人员的积极参与，绩效考核也就无法开展了。然而主管人
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目前，我国正在抓紧制定自己的信息化水平评估体系。而在下面的文章中，介绍了国外已经公布的六种信息化评估体系，并对其进行了对比分析，相信
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企业信息系统效益不对称理论的核心在于：对信息系统付出的作用点和收益的收获点往往并不一致，即付出和收益不对称。
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本文将结合万古公司eHRsoft2000人力资源管理系统的“网络化绩效考核子系统”在某著名证券公司成功运用的案例，与大家一起探讨是企业寻求绩效管
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不知道是否又是因为快餐文化惹的祸，实践者对绩效管理并没有仔细研究，囫囵吞枣就匆匆上马，还是由于其它原因，很快中国企业就感觉到这套洋玩
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企业在做绩效管理的时候，遇到的“真正的问题”是什么？
绩效考核需要公平，更需要事前事后沟通，否则即使领导认为自己没有私心，也会导致员工的不满……
大家都在同一条船上，休戚与共，谁会费那个事去破坏自己的衣食父母呢?因此，惩处应该多以动机为准，少看成果，才能让属下勇于任事。以这个角度
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泰勒科学管理的原理博大精深，其中“工作定额原理”、“挑选头等员工”、“标准化原理”、“差别计件工资制”、“例外原则”等原理对于CIO们进
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很多人认为没有规矩不成方圆，绩效考核要“从严”，但也有人觉得应该给员工宽松的环境，惩罚才是下策。
