IT是为提高企业运营的准确度和效率服务的，在企业困难时期更要雪中送炭，重点帮助企业突破业务或管理上的瓶颈。所以，CIO不仅要参与业务上的
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本文从另外一个视角，借用农事规律这个原则，对企业不按规律操作绩效管理的现象做出了批判，并提出来正确的绩效管理逻辑——农事规律。
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本文从企业供应链分析入手，结合供应链管理中的绩效问题，分析企业供应链的关键绩效驱动要素，构建企业的供应链绩效评价的指标体系，旨在通过
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计算一个涉及新技术或者新出现的IT方法的IT项目的ROI，比如SOA大多数时候将是一种艺术，而不仅仅是一种科学。
企业的任何投资都希望得到回报，而且越多越好，信息化也不例外。遗憾的是，不少CIO当被CEO、CFO等追问IT投资的效益时，只能笼统地以提高企业
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美国斯坦迪申咨询公司的调查研究表明，虽然目前的IT项目已有所改进，32%的项目成功地实现了计划内的范围、时间和成本目标，但仍有40%的项
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在矩阵组织结构下，因为员工实际的职位是随着项目的变化而不断变化的，因此，解决问题的关键就来源于对员工职位与薪酬的动态管理。
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在人力资源管理中，薪酬、培训、职位异动（晋升、降职、轮岗等）、解雇等是其核心所在，所有的人力资源管理和开发都围绕这些工作开展，这些方
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但凡绩效考评做得不够成功的企业，都没有一套完善的绩效管理体系，所谓绩效考评也只是赖以支撑门面的几张表格而已，形式单一，内容单调，有的
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关键业绩指标（KPI）是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标，它不仅是考核指标当中的一个最重要的组成部分，而且也对绩效考核起着一
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