在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理
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劳动合同法背景下，我们如何安全、有效地实施绩效管理？
只有对评估数据进行分析，提取有效信息，增进对企业的了解，从而做出正确决策，绩效评估系统、商务智能系统、业务绩效管理、计分卡和业务仪表
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新兴的企业绩效管理（BPM)着眼于绩效，成为战略和执行之间的桥梁。那么，还没有应用经验的国内企业在绩效管理方面将会面对哪些问题，又该如何
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改善绩效是实施绩效管理的根本目的，是我们操作绩效管理和绩效考核的大前提、大方向，也是导引企业解决绩效管理难题的唯一明灯。
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外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家，对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。
系统灾难恢复，就是在系统出现崩溃的时候，能够用非常少的步骤，将系统重建，包括上面的系统补丁、应用软件和数据。这样可以提高恢复的准确
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选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的
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很多企业在软件选型过程中缺乏相应衡量标准，使得企业信息化建设出现了很多问题：信息孤岛、“半拉子”工程、“形象工程”……让本来对信息
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笔者在选择信息化项目合作伙伴的时候，非常严谨。笔者眼中合格的合作伙伴，至少要同时满足以下三个条件，缺一不可。
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