尽管ERP的实施遇到了挫折,但电力企业信息化的需求却是刻不容缓的,在这样的情况下,EAM系统就有用武之地了。与ERP项目相比,EAM由于其内在的特点,能较好的避免ERP所遇到的问题。
EAM针对于资产密集型企业,以运行设备工单的工作流程为主线,以设备的全生命周期管理为核心,对设备多角度管理,并集成工具管理、库存管理、人力资源管理等,成为一个小而专的ERP系统。
当今时代下,企业管理软件如日中天,为了追求更高效、先进的管理技术,企业面临的信息化问题已从该不该部署到该如何部署,再到该怎样整合各种信息化解决方案.对企业来说......
在20世纪的80年代,我国出现ERP系统,那时候对于一个企业来讲,有机会接触ERP系统,应该算是一件冒险的事情,即使到现在很多企业的ERP实施也并非一帆风顺,成功的案例真的不是很多。
第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例,如图1。从图上我们可以看出,在这三个地区,电力行业的固定资本远远高于其流动资本。
EAM系统要求物资、设备、位置、故障体系、安全体系、员工、工种、工具等等,所有需要进入系统的数据都要做一个标准化的体系。
尽管从某种意义上说,实施EAM系统是建立ERP系统的一种过渡形式,但这并不表示EAM没有发展的必要。在企业软硬件条件不成熟...
EAM,带给企业的是实实在在的效益。实施EAM(企业资产管理系统)之后企业的设备管理处在一个透明的管理之中...
在20世纪的80年代,我国出现ERP系统,那时候对于一个企业来讲,有机会接触ERP系统,应该算是一件冒险的事情,即使到现在很多企业的ERP实施也并非一帆风顺,成功的案例真的不是很多。
吉林延边分公司隶属于中国移动吉林分公司,因公司大量物资的采购和管理还采用手工方式,资产的采购方式不同、数量不等、分布不均、价值不等、损坏率不同、折旧率各异····