首先需要说明的是,脱离实际环境的数据的作用将会大打折扣。在生产制造领域,所谓的实际环境可以用工作任务或者执行步骤来提供。
未来,流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础,网络优化是供应链管理的推动力,成本与利润的量化是目标,信息流分析的精细化运作是信息系统的生命。
为什么制造业要拥抱互联网?表层的理解是中国经济转型压力逼迫产业变革。在我国经济经历了第一轮的出口拉动型增长到第二轮的投资拉动型增长,未来点火内部消费市场引擎似乎势不可挡。
在ERP实施的过程,不注重基础管理的完善,不把远瞻的战略与管理目标细化为具体的、可操作性的规则和制度上,在很大程度上是会决定或影响到企业应用ERP的成败。
信息化建设是永无止境的,我觉得是一个螺旋上升的循环,我们有十件事要做,我们做了一遍发现第一件事已经做完了,又需要改进了,我们是永远具有生命力的,我们可以不断的与时俱进。
很多人说做CIO工作就像炼狱,也有人说我上了一条贼船,信息化没完没了的。信息化确实很重要,但是中间的过程也很复杂,那如何让这条船直挂云帆济沧海。
发展迅速、产量居高不下而且拥有后发优势的中国制造业,是中国实体经济的主体。但在全球低迷的经济境况中,中国制造业增长持续放缓,实体经济复苏的预期屡屡化为泡影。
过去的“技术服务型”是以服务为主的,是由业务部门提出需求,技术部门实现需求;现在我们处于“业务驱动型”,是IT系统的规划在结合企业业务规划的基础上具有前瞻性的体现。
采用了加权层次分析(AHP)法进行绩效评估。通过新的评估体系对上海制造企业的信息化进行绩效评估,使企业及整个地区认识信息化建设中存在的问题及所处的水平。
本文通过探讨数字化车间的建设思路,提出数字化车间的建设模型及相关考虑因素,并对数字化车间的应用前景进行展望,力求为现代企业转型、两化融合的建设提供些许参考。