• 信息化项目软件运维费用测算规范

    信息化项目软件运维费用测算规范

    发布时间：2018-06-13 17:18:26
  • 信息化项目目标表达的“五层塔”

    企业信息化管理大致可分为三部分，一是战略规划，二是项目交付，三是运行维护。一般企业与优秀企业有两个较大的差别，一是IT费用方面，优秀企业的三分之二的费用花在运维上面，而一般企业的钱主要花在项目建设上；二是优秀企业的信息化规划逐渐从项目管理中独立出来，以企业架构（Enterprise Architecture）管理的面目出现，进行专业化、体系化的日常管理，而一般企业往往在具体项目的立项初期“假装”进行一次规划，属于临时性的。

    发布时间：2017-08-23 09:44:12
  • 信息化项目成功关键--需求驱动、有效沟通

    CIO的工作很大程度上需要其他业务部门的成绩来衡量，换句话说，CIO要通过其他部门的工作来展示自己的成绩。这就给CIO提出一个非常现实却又很重要的要求。

    发布时间：2014-03-19 11:13:16
  • 信息化项目成功关键--需求驱动、有效沟通

    CIO的工作很大程度上需要其他业务部门的成绩来衡量，换句话说，CIO要通过其他部门的工作来展示自己的成绩。这就给CIO提出一个非常现实却又很重要的要求。

    发布时间：2014-03-18 09:25:00
  • 信息化项目风险管理：沟通保障 源头抓起

    红红火火地上项目，冷冷清清地收官。信息化项目的成功不仅仅需要最终使得项目完成，平衡质量、时间、成本三要素才能够使得信息化项目真正的成功。

    发布时间：2012-07-04 16:11:20
  • 信息化项目管理系统地建立

    从整体来说，信息化项目管理体系需要具备两个系统：一是平台系统，二是应用系统。其中应用系统就是指使用信息技术所开发出来的项目的综合管理系统。

    发布时间：2011-11-25 10:42:46
  • 信息化项目监理为何举步维艰？

    对比建筑监理，信息化项目监理确有很多苦处，也许新生事物大都如此。随着越来越多的企业对信息化投入的增加，对信息化项目监理重要性认识的更加充分，信息系统工程监理即将花开企

    发布时间：2009-10-23 09:43:27
  • 信息化项目“向甲方要平等，向乙方要专业”

    何为谈判？推己及人也。信息化项目离不开甲方、乙方的谈判，这是一个重要的节点。总结我经历这么多年的信息化历程，可以说在合同签订之前，甲方、乙方都是严重不平等的。

    发布时间：2009-09-02 09:41:19
  • 信息化项目实施中人的风险和控制

    在知识经济的今天，效率和成本已经成为公司生存和发展的根本要素，企业管理的信息化已经成为现代企业的必然选择。信息化无法躲避，只能去探讨如何减低风险，提高项目的应用效果。

    发布时间：2009-06-17 10:37:10
  • 信息化项目选型如何抓大放小

    如在信息化项目选型的时候，就不能老是抓着一些细节不放，否则的话，光选型就会占去很大的时间，这会大大的打击员工的士气。

    发布时间：2009-05-15 11:15:15