企业架构可以帮助企业全面规划并规范企业内部的组织和业务流程,建立统一的标准。在统一标准下,企业组织和业务单元间的边界便很容易穿透。
传统企业转型需要首先梳理企业业务与IT信息化之间的关系,通过企业架构之业务架构,来构建全息视角下的企业信息化转型基因。“箭”在于聚焦核心,获得企业在竞争方面的核心能力。
企业架构是一种练内功的方法,它有助于业务与IT的融合,构建业务与IT的桥梁,它能够提升数字化转型所需核心能力,因此企业架构能够助力数字化转型。
TOGAF作为框架,ArchiMate作为架构描述,两者都与企业架构紧密相关,而且ArchiMate定义的三个层次与TOGAF的三个主要阶段也是一致的。
企业架构(EnterpriseArchitecture:EA)是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。
巨变的时代,需要企业变革来应对各种挑战和把握各种机遇,而有序健康的企业变革离不开有效的顶层设计的指引,企业架构作为一种消除组织智障的有效企业发展战略共识建构方法,是让顶层设计与企业变革实现知行合一的制胜关键。
如果直接从公司战略编制信息化规划,则规划中的项目识别缺乏逻辑性,容易人云亦云、随波逐流。
那些提供了最佳移动用户体验的应用不仅仅只是移动。当然,他们很好地利用了移动设备功能,如拍照和GPS.但最佳体验还包括古典功能,如电话支持。
企业架构师面临的最大挑战是,EA模型中的关键元素在项目初期往往是记录下来而非设计出来的。
因为云计算已经触及像技术飓风,智能手机的应用程序,大数据分析已经发展并挑战现状。云技术,就像其它技术一样,应当结合上下文的业务功能和效益。