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企业架构实施方案(工程方法)连载之一:企业架构与企业信息化的关系

2018-02-11 16:23:41  来源:唐淩遥

摘要:如果直接从公司战略编制信息化规划,则规划中的项目识别缺乏逻辑性,容易人云亦云、随波逐流。
关键词: 企业架构 信息化
企业架构是公司战略落地工具,将战略落地相关业务、数据、应用、技术等方面对齐与协调一致,最终通过启动具体的项目来开展具体建设工作。
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为了保障这个过程顺利开展,在启动企业架构建设工作之前,需要制定企业架构工作计划;在具体执行企业架构建设时,需要有企业架构实施方案作指导,以便于企业架构的落地;在具体开展项目建设时,需要信息化规划进行统筹安排。
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其中:
 
1.企业架构工作计划(EA计划)
 
进行企业架构工作之前,有必要制定统一的EA计划,统一协调项目组的行动,计划四个子架构的工作步骤、时序、所需时间及资源等;
 
2.企业架构实施方案(EA方案)
 
在开展企业架构的建设工作时,直接使用架构理论将难以展开具体工作,而应在架构理论的指导思想下,编制统一的EA实施方案,统一明确具体工作步骤展开时的具体作业、建模语言、工具、交付物模板、流程、制度、要求等。EA方案的主要作用就是营造好EA项目治理环境,使得项目组能够依照EA计划,协同各方面专家力量一并开展架构建设相关工作。
 
3.信息化规划
 
在企业架构的基础上,将识别一系列待建项目。有必要为这些项目的开展制定统一规划,以有序、合理开展项目建设。然后再在具体的项目中,制定具体的项目工作计划。
 
如果直接从公司战略编制信息化规划,则规划中的项目识别缺乏逻辑性,容易人云亦云、随波逐流。
 
本文主要讲的是“大道理”,细节部分后续逐步写出来。
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