SOA计划作为一个单纯的IT计划不会存在太久。SOA计划最终要显示出对于企业盈亏底线和业务好处的投资回报影响。要做到这一点,从SOA计划的一开始就要建立一个定义良好的一套标准,必须
北达软最早开展企业架构方法论和应用研究,并最早将TOGAF(开放组架构框架)和FEA(联邦企业架构框架)引入中国,在培训的基础上开展相应的咨询服务。
本文介绍了企业架构EA需要更加的敏捷,以及在这个过程中如何进行EA控制和其中的微妙平衡关系。
随着我国企业信息化进程的不断深入,信息技术和信息系统在企业运营过程中扮演着越来越重要的角色,其地位也从支持企业业务活动的附属角色向主导业务、创新业务的决策性角色转变。
由美国联邦企业架构认证协会(FEAC)主办的赴美国考察学习企业架构(EA)方案9月启动。
信息化的总体架构涉及三个层面的内容:一是IT战略层面的规划,一个是IT架构层面的规划,再一个是IT信息系统层面的规划。
SOA已经成为企业IT架构的非常重要的风格、技术和方法体系,但SOA要如何才能被企业应用发挥其商业价值?SOA要真正落地,是否有产品和技术就可行?通过产业界共同努力,发现SOA必须与企
按字面的意思理解,一个企业架构可以跨越整个企业。同样的,一个企业架构在试图用技术解决问题前应该有对整个企业的理解。
企业架构给企业描绘了一个很好的信息化蓝图。他是指导企业进行信息化规划和实施的总的方法论。但是,企业架构要想在企业真正落地,企业自身必须建立自己的核心开发团队。
经过20多年的发展, 企业架构思想体系和方法已经发展中比较完善的学科,2010年企业架构已经得到了很多有识之士的重视,逐步开展相关的培训、论坛活动,逐步在中国推动企业架构理念