2014年3月25日北达软圆满的完成了为期四天的第十六期TOGAF（开放组架构框架）中文认证培训。TOGAF从最初引入中国到现在已经受到很多政府部门和企业的关注，并认识到EA（总体架构或企业架构）对企业的重要作用。此次有来自交通运输部、杭州华三通信技术有限公司、北京惠买在线、上海骐骥教育、天津高速、沈阳飞机设计研究所、广州越秀金融投资集团、新奥集团以及太极计算机股份有限公司等十四名相关人员参与了培训。

    学员与讲师合影

    随着信息化的深入发展及新一代信息技术的深入应用。越来越多的企业意识到如何正确的建立企业的总体架构是至关重要的。按照传统的建设方式，系统越建越多，随之而来的问题也越来越多，如系统复杂性越来越高，运维的成本也会越来越大，数据共享越来越困难等等。如何做到信息系统建设能够匹配动态变化的业务需求成为了大多数企业面临的困难和挑战，这也是越来越多的企业需要要做总体架构或企业架构的直接原因。企业架构是需要动态维护，不断调整的，它是保证在复杂的信息化过程中企业在做正确的事情。

    北达软TOGAF（开放组架构框架）认证培训课程综合了TOGAF9.1官方教材内容及国际上多家EA培训机构的EA实践教材内容，结合了大量实际应用案例进行讲解，既不枯燥也更容易理解。高级课程更是将TOGAF方法论与MIT、APQC、IBM、Gartner等研究机构与企业方法论贯通讲解。TOGAF中文认证课程仅仅是四天的集中学习与消化，要想真正落地实施还需要大量的行动和实践。北达软的TOGAF培训目的是让学员们在完成这四天培训之后，能建立起架构的思维并运用所学到的EA知识与工作结合起来，真正的为企业解决、优化一些问题。 t-family:Calibri;Times New Roman“;（总体架构或企业架构）对企业的重要作用。此次有来自交通运输部、杭州华三通信技术有限公司、北京惠买在线、上海骐骥教育、天津高速、沈阳飞机设计研究所、广州越秀金融投资集团、新奥集团以及太极计算机股份有限公司等十四名相关人员参与了培训。

    学员讨论及发言

    每次分组讨论的时间都是异常激烈的。讲师会虚拟一个在信息化建设中现实存在的问题，让学员根据组中成员的实际案例结合TOGAF方法论进行讨论。要求尽可能使用TOGAF术语及架构思维来表述讨论的结果。讨论的过程是学员们不同思想充分碰撞的时候，很多好的想法都是这样诞生的。每个组讲完讲师会根据学员的表述做简短的点评。提出一些需要改进或不足的地方，让大家有更深刻的印象和理解。

    为期四天的学习很快就过去了。大家又回到了各自的工作岗位上，但是北达软与学员的交流不会停止，因为做架构是长期不间断的事情。北达软会通过举办一系列沙龙或学员聚会等活动把曾经的学员聚到一起，让学员分享各自的成果和实践心得；也可以提出自己目前存在的困难与不解；或是寻求其他人的帮助。北达软的EA培训就是要打造一个个永不毕业的班级，成为学员们持续交流的平台，让学员们能够成为彼此生活和工作中的宝贵财富。

    部分学员感受：

    王女士：通过四天的学习，建立了系统性的思维方式，架构的思维对日后的实际工作有很好的指导作用。

    陈女士：通过这次培训，学习了TOGAF的基础知识，最主要的是对思想的一次洗礼。还需要在实践中不断的学习理解。讲师理论结合实际的授课方式很好。能够更容易理解课程内容。

    北达软信息化咨询与培训中心（国家信息资源管理北京研究基地）是一家专注于EA研究、咨询和培训的服务机构。成立于2006年，注册在北京大学科技园，通过了ISO9001质量体系认证。北达软最早将TOGAF、FEA、ESA和Archimate等企业架构认证培训引入中国。通过将EA与SOA、BPM、Prince2、ITIL、IRM和ISMS等理论和实践框架的整合，北达软形成了一套完整的信息化咨询方法论（E-PBOAS）。

    作为北京大学CIO班的协办单位，北达软依托北京大学及业界顶级的专家和咨询服务资源，在EA方法论的基础上，为中国企业和政府部门提供专业的企业架构、信息化规划和顶层设计等咨询和培训服务。 作为北京大学信息化与信息管理研究中心云计算应用联合实验室的核心承办单位，北达软正致力于将EA方法与云计算目标架构结合，帮助中国企业和政府部门基于新一代信息技术构建下一代低成本、高可用的信息化模式。

    精彩预告：

    5月17-20日  TOGAF（开放组架构框架）认证培训

    北达软新浪微博：http://weibo.com/bdritea

    更多北达软2014年EA公开课计划：http://www.bdrit.org/news/itemid-77.shtml

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。