各位好!大家看到，The Open Group的六个董事会员，金蝶在国际软件业界有了话语权，在Open Group网站上可以看到金蝶LOGO存在，代表中国软件业逐渐向国际软件业一步一步的迈进。我今天演讲的题目是透过企业架构来实现无边界信息流。

　　引言

　　和大家进行一个讨论，企业架构最密切的是IT，更加密切的帮助企业管理，我们看到金蝶在引入Open Group时候，就开始研究，企业管理和企业架构怎么发生关系?看到这张图，未来的企业管理，金蝶的远景，金蝶看到未来企业管理，包含了企业设计和企业沟通该怎么做。

　　我们的企业设计包含了战略规划、运营模式、企业架构、面向流程及服务。企业架构是设计里很重要的一环。

　　企业架构，可以当成企业设计的一个方法，同时从战略规划落实到信息系统。至于面向流程和服务，就是所谓的SOA。

　　在中间这块，对金蝶不陌生的话，金蝶的徐总一直在推行中国的管理模式研究，我们的企业管理软件，我们认为企业管理结合管理模式的理念和企业管理软件的落实。

　　最后软件设计都有了，日常怎么沟通?这个就是要靠所谓的企业沟通，金蝶顺着这个管理模式在开发智库平台，做什么事?就是做流程服务和企业与行业标准，最佳实践等等做一些对标，就把传统企业管理软件变成一系列的流程和服务，透过Intel面向所有的客户。

　　接下来针对三个观念和大家做一个简短的报告。

　　设计、管理、沟通三个方面。

　　企业管理，从管理层董事长的战略到最后的执行。

　　四大块：

　　设定一个运营模型，经营模型，日常操作、信息系统，运营模型和战略必须通过企业架构支撑，实现的话要通过很多项目来执行，通过企业架构和项目的执行得到信息系统，这就是我们的信息系统，执行的基础，包括核心业务流程和IT基础设施，我们的管理软件和平台都在这个地方。

　　战略计划同时决定了项目的先后顺序，那个是最重要的项目，那一些是最重要的系统，由战略决定。通过运营系统，会反馈调整我的战略计划，企业管理从战略到执行有四个步骤来看。金蝶怎么影射四个层次?我们在研究管理模式，基本包含了战略计划和运营模型。管控模式、管理模式，企业架构，TOGAF，包含了治理，业务治理，IT治理、架构治理、SOA治理等等，和一般的管理做了扩充。

　　在执行的支撑上，ERP的软件，未来有一个智库管理平台，把传统的ERP真正面向流程和服务的服务库，这是未来的目的。

　　这是金蝶未来的远景，和大家做一个分享。

　　这是金蝶这几年研究了好几年的中国管理模式，最主要包含了哲学、管理模式、现代管理科学、成功管理实践。由思想性、实践性、科学性延伸出管理模式。

　　管理的基础，就是靠无边界管理和无边界信息流，无边界管理姚总介绍了，带破区域、管理和界限，达到国内国外没有区别，来自于韦尔奇，虽然他退休了，但是他很多研究被众人引用。

　　无边界表示没有边界的存在，他意味着边界是可穿透的，以保障业务的高效运作。

　　无论何时何地，在正确的背景下，当信息被需要时，即可安全地交付给需要使用该信息的人或系统。

　　我们建议，透过我们的管理软件和企业架构，可以帮助提供各位很好的管理基础。

　　创造无边界信息流可以帮助更睿智的洞察力更全面的互联互通，更敏捷的IT架构。

　　这是一个资料，做了一个调查，企业架构是实现无边界信息流的基础。TOGAF框架为企业架构提供最佳实践方法，这是3月8日调查的结果。

　　这是我们所谓的企业管理智库。这是未来的服务平台，远景，在年底会有一个东西推出，大家可以参考一下，中间是核心层、应用层、知识结构层。

　　我们的远景依托中国企业管理智库，帮助企业构建支持中国管理模式的企业架构，创造无边界信息流，推动中国管理模式不断创新与发展。

　　架构企业未来

　　IDC的观点，企业架构是构建企业核心竞争力之本，TOGAF框架为企业架构提供了可实现的落地方法。无边界信息流是企业架构的终极价值与远景。这里做了一个详细的说明，可以进行参考。

　　使用企业架构及无边界信息流管理企业。我相信也是所有的管理层和高官所希望看到的。我们的IT怎么帮助企业实现战略?达成或满足企业的目标。

　　什么是企业架构，众说纷纭。

　　MIT：业务流程和IT基础设施的组织逻辑，反映了企业运营模式的集成和标准化的需求，强调了业务流程。从字眼也可以看到，企业架构和IT架构是有相当大的差异性。同时也介绍一本书，这没有中文书。

　　这是一本杂志，象盖房子的蓝图，定义了一个组织的结构和运营。企业架构的意图是确定组织如何能够最有效地实现其当前和未来的目标。企业架构存在的目的是为了实现企业的目标。

　　John Zachaman提出：是企业的描述性表达，以及企业创建后进行改变的基线。

　　我们企业架构做完之后，对企业模型就可以得到很好的描述，根据这个描述以后，在去落实信息系统和基础设施，软硬件和服务器、网络等等一系列开发出来。

　　可以看到三个定义都是强调业务目标、战略等等。

　　企业架构内容：传统的软件架构相当于应用架构和数据架构，最上层是业务架构，这是企业架构最特殊的，也是最独特的。业务架构里包括：业务流程、组织、人员。应用架构最早说的是服务，技术架构包括：硬件、软件、网络。这里的解释比较具体，刚才比较抽象。听到今天的演讲，我们就能够很清楚是四个架构集合一起的企业架构。

　　企业架构定位：

　　我们传统定位是这样的，信息化规划、项目管理、运营管理，这是旧的方式。

　　新的方式：战略规划、企业架构，其他是一样。从这个地方输出是业务方向，实行结构化的方向，项目不能任意开发，一定要符合业务方向，才能给予更高的优先顺利来开发。

　　这是在Open Group做的一个调查，强调是对齐，这些东西是一致的，不是相互有差异的，同时我们希望从企业战略理解什么是需要在未来交付的IT功能，然后连接IT功能与企业架构，以回答我们将如何解决这个问题。建立管理层的观点，和显示变更的含义。管理层会做一些战略变更，含义对企业有什么影响，一定要能够分析出来。加强与企业业务的对齐，以获得更层主管的认同。

　　这是常见的一些痛点，强调战略和业务，同时是无边界信息流要能够很容易访问，还有Open Group能够提供以少作多，这是非营利组织，会员可以做一些经验的分享。这个技能通过培训，可以有两天或五天的培训。甚至说会员谁作过，可以拿模型进行了解。

　　客户生命：我可以更好地经营我的业务，如果我能够改善运营效率，并不断改进。企业业务流程，集成的信息和信息存取，也就是无边界信息流，所需要的。

　　企业架构的发展压力：美国已经立法了。Open Group在南非有一个峰会，成绩辉煌。南非政府已经立法，就是政府必须有这个企业架构，必须要用Open Group。这是强迫政府作政府架构的第一个案例，希望大家能够合作，变成一些标准，能够在政府机关使用。

　　很快和各位做一个职场调研，去年在美国，Open Group做了一叶调研，为什么要考虑企业架构，写了很多原因，敏捷性等等，最终是业务与IT的对齐。我们做的规划和管理层的业务战略是有落差的，通过对齐保持一致性。

　　能够帮助解决什么问题?引进新产品和服务，能够很好的推出产品和服务。我们的应用开始面向服务，应用可以做更好的集成，连续性流程改善。底下还有好几项。

　　TOGAF不是一个唯一的框架，姚博士也在推联邦政府的。还有国防部的，TOGAF有两个版本，占有率非常高。可以看到未来，走到9。

　　Open Group是一个非营利性组织，与客户共同工作，与供应商、其他协会合作，达到无边界信息流。

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