2010年1月17日，以"企业架构作为战略"为主题的企业架构全国宣讲（北京站）在北大隆重举行。IBM软件集团亚太区企业架构资深经理Aju Murjani应邀发表题为《用企业架构管理实现价值》的演讲，IBM李先华先生现场做了简要翻译，本文根据李先华先生翻译整理。

　　大家对企业架构都很熟悉了，我重点介绍一个案例。这个案例是亚洲开发银行的案例。亚洲开发银行是亚洲很多国家所共同成立的，每年有很多项目给各个国家的人员提供一些项目。这些项目周期很长，项目比较多。一开始可能是2-3年，现在是8，9个月。在这么长的项目周期当中怎么跟踪到他们？这是第一点。第二点是有68个成员国，每年会提出很多项目，怎么从这些项目当中挑选出今年的重点项目来做？这就是企业架构需要的内容。

　　这里提供了BPMEA工具。IBM在EA方面不仅仅是提供工具平台，还提供一些服务帮助大家做实施。很多时候也是跟很多伙伴一起来实施的这么一些项目。在亚洲开发银行也是一样，跟当地的BP一起来实施项目。
　　在做所有项目的时候，我们会把很多信息都放在工具平台上，一开始的时候这些工具信息可能是通过表格或者是PPT的形式储存在一起的。要把这些信息结构化，这里强调一点，是要把信息当作数据储存起来，而不仅仅是一个文档。因为这样文档很难看清里面的具体内容。可以把业务信息，IT信息全部整合在一起，也可以产生报表，还有很重要一点，不但要创造出所有这些信息来，还要使用这些信息。我们主要通过这个例子给大家讲到，提供整个的开发平台，还有配套的一系列的服务给大家服务好，这才能使整个企业架构可以落地。

　　这个图可以看到，EA的治理大家都已经看到，再有是可执行的企业架构。这个企业架构是在上层做了业务和项目规划，下一步是怎么落地。我们在图的左边可以看到企业架构，企业架构还要通过EA的治理落实到各个具体的项目当中去。在解决交付当中的需求管理，项目的建模开发都需要结合在一起，使得EA里面的实践可以落实到一些具体的项目当中去，要做可执行的企业架构。这就是今天讲的重点。

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