首页 > EA > 正文

北达软成功举办第16期EA(企业架构)沙龙

2015-11-12 17:48:32  来源:北达软

摘要:2015年11月10日,北达软第16期EA沙龙在北京大学落下帷幕,此次沙龙邀请了美国Cognizant(高知特)科技及管理咨询总监及首席企业架构师陈希嘉以《企业架构驱动的企业敏捷运行和敏捷创新》为主题进行分享。
关键词: EA 企业架构
  2015年11月10日,北达软第16期EA沙龙在北京大学落下帷幕,此次沙龙邀请了美国Cognizant(高知特)科技及管理咨询总监及首席企业架构师陈希嘉以《企业架构驱动的企业敏捷运行和敏捷创新》为主题进行分享。由此也吸引了众多EA学员和EA关注着参与了这次沙龙。
  陈希嘉老师
 
  首先,陈希嘉先生介绍了EA(企业架构),目的是和所有参与者保持在同一个理解层面,有共同的思维和全面看问题的视角。
 
  其次,重点分享了企业的敏捷运行和企业的敏捷创新,企业的敏捷运行也需要基础,而这个基础恰好是企业架构。敏捷是一个相对的概念,是相较于传统的方法企业架构能提供更快速、更便捷的方法来解决问题。随着信息技术的不断发展,新一代IT技术与企业架构对企业的敏捷运行起到重要的支撑作用。从EA的角度来看,敏捷运行不仅从技术和运营方面考虑问题,而是从技术、组织、数据、战略的一致性等更多层面和角度全面的考虑问题。
 
  再次,分析了企业怎样敏捷创新,强调了企业的敏捷创新重点在于企业能把创新作为可持续的、新的、商业的、成功的利润来源。敏捷不仅是快,而是能够产生商业价值。企业更应该考虑的是应该建什么而不是企业能建什么,因为企业能建什么是基于技术层面的,应该建什么是基于市场、基于与客户互动的结果,是可以创造商业价值的。
  提问与讨论
 
  通过陈希嘉老师的精彩分享,在座的参会人员纷纷提出了自己遇到的问题和困惑,陈希嘉老师一一作答并给出了一些他自己的看法。同时沙龙的参与者也讨论的异常激烈,在不同思想的碰撞下大家对EA(企业架构)有了更多的感悟和总结。虽然这次沙龙结束了,但是对EA的研究没有止步,北达软今后还会举办更多的EA沙龙,为EA实践者和EA关注者提供一个交流经验,分享心得的互动平台,成为大家沟通的桥梁。
 
  北达软EA学员心得分享:
 
  李先生:架构从价值角度看,与企业中短期效益并不一致,架构似乎更关注长期战略价值。现状是IT Debt-信息化建设总是先干重要且紧急的,其它的往后放,形成欠债,如果利息太高,实际并不划算。架构其实也一样,对企业属重要但不紧急,欠了架构债的,企业不仅要还本,还得付息,而且要付的是利滚利的高息!
 
  董先生:架构,方向设计和步骤建设相结合,不断迭代,有业务模式驱动,也有技术变更驱动,具体还是落实到按时间轴不断进行的项目建设和运维上,需要商业模式+企业架构+项目管理,三者共进。
 
  程女士:架构不是一次性设计方法,而是长期治理的方法,需要不断的迭代更新。
 
  北达软信息化咨询与培训中心(国家信息资源管理北京研究基地)是一家专注于EA研究、咨询和培训的服务机构。成立于2006年,注册在北京大学科技园,通过了ISO9001质量体系认证。北达软最早将TOGAF、FEA、ESA和Archimate等企业架构认证培训引入中国。通过将EA与云计算、大数据、物联网和移动互联网等新IT技术的结合,北达软已形成一套完善的新IT架构或互联网架构设计与转型方法论。
 
  作为北京大学CIO班的协办单位,北达软依托北京大学及业界顶级的专家和咨询服务资源,在EA方法论的基础上,为中国企业和政府部门提供专业的企业架构、信息化规划和顶层设计等咨询和培训服务。
 
  作为北京大学信息化与信息管理研究中心云计算应用联合实验室的核心承办单位,北达软正致力于将EA方法与云计算目标架构结合,帮助中国企业和政府部门基于新一代信息技术构建下一代低成本、高可用的信息化模式。
 
  精彩预告:
 
  TOGAF(开放组架构框架)认证培训   12月17-20日   深圳
 
  新一代IT(互联网架构)训练营   12月25-27   北京
 
  北达软新浪微博:
 
  (申请加入QQ群请注明:架构)
 
  更多北达软2015年EA公开课计划: <http://www.bdrit.org/news/itemid-77.shtml>

第三十四届CIO班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全基础认证培训
北达软EXIN DevOps Professional认证培训
责编:fanwei

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。