大部分CIO都是技术出身，善长于思考，而不是言辞；不善表达可能会难以获得领导的支持，也容易引起下属消极怠工，因为他们不知道CIO的真正想法
企业需要一位能够领导、识别和培养顶尖人才的首席信息官，同时他能够推动数字战略的发展。企业经常需要将首席信息官、首席运营官和首席数据官
30岁-40岁是学习积累的阶段，40岁以后是积攒消耗的阶段。其实不尽然，IT行业的新技术可是日新月异的，哪有经验能吃十年的？所以一直保持好奇心
CIO相当于球队的什么角色 球赛中CIO应关注的技术
有人做过调研：项目失败了，CIO最想骂谁？超过了半数的CIO选择了【最想骂老板】，因为老板只重视结果，不重视过程。
如果人们对这些数字化误区有所认识，也许就不那么容易被一些吹嘘炒作所蛊惑，因为数字化转型要落在实处，势必要经历一个艰苦的过程。
老板想把IT架构云化，让CIO给他讲讲云计算的基础知识。 一位CIO用下边的内容简单地讲了一下，老板听后赞不绝口，直夸厉害。
与数字变革相关的机遇和挑战表明，做CIO从来没有比现在更好的时机。越来越多的首席执行官非常清楚技术在推动企业差异化方面的重要性，他们正在
“德国队被安排了。” “放心，你的婚事妈都帮你安排好了。” “OK，这个程序已经安排上了。”
首席信息官近年来在组织内部担任了更高级的战略角色，他们应该通过避免可预防的灾难来保持这个来之不易的岗位。如果首席信息官想要在2018年及
首席信息官近年来在组织内部担任了更高级的战略角色，他们应该通过避免可预防的灾难来保持这个来之不易的岗
