微信内部每年都会举办一次“领导力大会”，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理干部。近日，张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自
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2017年3月5日，国务院总理李克强发表2017政府工作报告，指出要加快培育壮大包括人工智能在内的新兴产业，“人工智能”也首次被写入了全国政府
每个诱惑，如何取舍；每个路口，如何抉择？它需要企业家和业务高管们有清醒的“价值创造边界”综合意识（预判、洞察、内省与行动机制）。我们
一流的招聘人员，相互信任的组织结构，重视道德规范是确保人工智能团队成功的关键。
根据Gartner的调查结果，有意义的人工智能（AI）部署才刚刚开始。Gartner的“2018年CIO议程调查”显示，4％的CIO实施了人工智能，另有46％的人
最近看了一份全球CIO观点调查，这次调查覆盖了11个国家和25个行业的500位CIO，其中50位CIO来自金融行业，能够让人深入了解金融部门CIO的想法。
随着首席信息官的角色不断发展，数字化转型需要业务做更多的努力，利用技术来实现目标。但要做到最有效，CIO们需要打破多年来的一些坏习惯。
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人工智能的通用定义关注于自动化，因此经常会错失IT和业务领导者可以利用的隐藏机会。人工智能是模仿人类表现的技术，通常是通过学习而使其更
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当前，全球各行各业都在积极开展数字化建设，期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前，华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型
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在过去的一年，马云基于电商发展瓶颈提出的“纯电商已死，新零售时代已来”，可以说是完整地部署了对实体零售企业加快结构调整、实现跨界融合
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