对话环节

 

　　姚乐：对话主题是新时期CIO职业发展，我定了两个小标题，CIO面临的主要挑战、CIO职业发展方向。台上嘉宾可以对这两个议题谈一下各自的看法。

 

　　李红：

 

　　这个话题是我们现在比较关注的话题，我和姚老师前段时间筹备了央企CIO论坛，我认为北大CIO班将来会有一个非常好的结合，中国很多信息化的成果、模式在央企有所体现，因为央企也是国家很大的队伍，将来在培训体系里是一个很好的补充，也是对知识体系的完善和帮助。

 

　　今天杨部长说的非常有道理，我们作为CIO在起着一个很重要的角色，需要明大势做实事。我们要感知时代的变化，现在变化非常强。比如说央企，有三个对我们影响非常大，一个是因为产能过剩，实际上央企的发展模式在发生变化，前十年都在做大做强，主要是在大。现在做强做优，很多央企还没有转过来，特别是对信息化的理解和认识。再一个就是商业模式。现在电商不是过去老电商的概念，不是一个营销模式、营销平台、供应链环节、产业链环节，而是一个真正对企业未来竞争力产生重大变革的，所以现在央企都在纷纷做电商，但是怎么做，都在很犹豫。第三就是新一代IT，说起来容易、做起来难。私有云、公有云如何衔接，对我们传统企业影响很大。我们都是IOE的架构，像我们中钢都是付出很大的代价。所以这就是明大势，这是我们必须要感受到的。否则的话无法跟企业领导沟通。投资方式都变了。这是对我们挑战非常大的。CIO必须面临这些挑战。

 

　　第二我想谈一下CIO职业。在我们央企有很多变化。有的是提升，有的是创业转型的，还有就是坚守。实际上，坚守压力很大。这就像十年前上ERP一样，领导怎么转过来。现在我们终于知道了，但是现在新一代IT很多人还不是很清楚，那么如何搞智能制造，这些都是刚刚开始，只是现在移动用的比较熟悉了。尤其是IT到DT也是很大的跨度。从技术上很好理解，IT解决的是流程、效率问题，到DT那真是在发挥IT的价值，让IT和企业的盈利有关。从战略到管理到业务这需要很大变革，这是很难的。内部的推动还是外部的推动，这都是很难的。

 

　　转型、提升、坚守，都需要有我们的耐心。谢谢！

 

　　沈文海：我说一下中国气象局的情况。2014年习主席说了没有信息化就没有现代化之后，信息化重新得到了空前的重视，在2015年初分别陆续成立了中国气象局的信息化领导小组、工作组和信息化办公室。领导小组就是局长当组长，一大堆的副局长当副组长；行政单位一把手当组员。工作组就是主管副局长当组长，主管司长当副组真，一大堆单位的二把手、业务处处长当组员。办公室是实干单位，有很多从外面来的工作人员进行工作。工作一年多我仍然有很多困惑，根据这个困惑我们做了一些分析，中国的CIO，或者中国气象局的CIO和美国、欧洲那些发达国家之间的CIO有哪些差别？通过这些分析大家可以看出我们的困惑在哪。

 

　　从人员构成来说，美欧这边他们都是专职的，我们是兼职的。第二人员的来源，他们的CIO是通过选拔上来的，选拔通过什么呢？选拔的主要标准，领导力、人际关系、战略思维等等条件综合选拔出来的。而中国是任命的。你职务在这你就是CIO，否则就不是。从机构设置，发达国家的设置领域涵盖了所涉及的所有领域，比如说气象部门，不单是资料或者是架构，所有领域全部涵盖。但是中国气象局，可能有的行业单位也和我们差不多，重点关注领域、薄弱领域设置比较多，但并不是说所有全部都设置。再一个就是工作流程，美国有很完备的一套工作流程，但是中国基本上没有，比较空。第五就是权力的来源，美国CIO权力是法律保证的，中国是授予。授予有这个问题，如果说和授予你权力的这个人或者单位发生一些矛盾，他是可以把你权力收回去的。最后就是相关的战略规划和战略架构，这方面，美国他们基本都做完了而我们完全没有做。甚至我们呼吁了几年，到前不久再说的时候，一些领导都茫然不知所云，什么是战略架构、什么是战略规划。我们已经有了发展规划了，还要什么架构！把这几个对比所分析出来之后大家就可以看到，作为气象部门的，其实我再分析完了之后我觉得我不是CIO，说好听点只能是个明白人，仅此而已，因为决策权不在我们手里，虽然我们知道怎么做，我们也跟同事们说应该怎么做，但是说实在的，很难很难。当然了，效果还是有一些的，但是很难。这是我们的困惑。我今天的题有点走偏了，我讲一讲困惑和难点。

 

　　韩金丽：各位专家、各位老师下午好，我是来自北京燃气的韩金丽。非常感谢北大，尤其是姚老师，给我这个机会。其实我的困惑跟沈主任真的差不多。我们处在这样一个企业的，原来藏在后头，现在藏也藏不住，从后台要变到前台，聚焦我们企业信息的主管负责人，面临的挑战是什么？三个方面：一是对外挑战、二是对内挑战、三是对人挑战。